最近朋友說我的幻想空間字太多 圖太少
嗯嗯 那最近就來貼圖吧 貼貼美美的照片
實在是社團活動太累 工作得有所突破才行
唉 上班族的無奈!
2007年7月18日 星期三
休息的智慧
動聽的樂章，中間常有一、兩個休止符。
休息，不一定是為了走更長遠的路。
有時候，休息只是為了讓你有機會轉身審視過去；
有時候，休息就只是為了休息而已。
如願以償地開了一家咖啡館之後，他才真正體會到自己做老闆的辛苦。
光是全年無休的工作方式，就讓他嚐盡「為了理想，失去自由」的滋味。
「何必這麼辛苦呢？每個星期休息一天吧，」朋友勸他。
不這麼做，他有千百個理由，
包括：店租很貴，一天不營業就等於成本相對地增加。
附近商圈競爭激烈，一天不開店，生意就被別人搶走……
於是，他日復一日地重複著同樣的動作，開店、打烊，歡喜、抱怨。
直到有一天終於受不了，
喔！是他的忠實顧客受不了啦，
開口跟他說，
「老闆，你的臉色愈來愈難看，是不是工作太累了，應該休息一下或出去旅行。」
聽到「休息」和「旅行」，雖然他整個人像觸電般震動了一下，
回應說，「喔，是啊，是啊，你說的有道理。」
心裡卻想，「你懂個屁！每天做生意，損益都快不能打平了，還想休息？」
後來，生意愈來愈差，客人愈來愈少，他愈來愈焦慮。
請教一位很有經驗的開店前輩，對方提出的建議，居然和那位顧客給他的忠告一樣。
「休息一下，至少每個星期有半天暫停營業。」
「如果不營業時，有客人想來惠顧呢？」他問。
「如果他們真的很喜歡你的店，自然會配合你的營業時間來。」
「可是別人都全年無休啊？」他又問。
「是店面全年無休，不是工作人員全年無休。
等你生意穩定了，多請幾位人手來幫忙，就可以人員輪休，店面全年無休。」
這次，他照做了，效果很神奇。
一星期少了半天營業時間，業績並沒有往下滑，反而顧客都對他說，
「老闆的氣色看起來愈來愈好了。」
．太講究表面上的效率，反而易與成功錯身而過
很多追求成功的人，都捨不得休息。
一心以為只有達到效率的巔峰，才能早一點達到成功。
但大家都忽略了，所謂「效率的巔峰」，
並不是一味地爭取時間的快速，
也不是要你把自己搞到「油盡燈枯」的地步。
更何況，效率不一定適用於所有的事情。
有些事，不刻意講求「制式的效率」，
比較隨意一點、節奏緩慢一點，反而容易成功。
我在健身運動時，體會了這個道理。
有好長一段時間，因為生活忙碌的關係，我前往健身房運動，總是
「來匆匆，去匆匆」。
規定自己90分鐘之內要完成所有的運動項目，包括：在跑步機上跑 三公里，並完成七項肌肉重力訓練。
幾年過去，
儘管符合每週至少健身三到四次的原則，有恆心、有毅力，但效果並不明顯。
向教練討教，他說，「運動，是不能太講求效率的。」
大部分的肌肉重力訓練，都是做得愈慢、效果愈好。
以舉啞鈴為例，快速上下齊舉十五下，還不如以慢動作的方式輪流做八下。
動作做得愈慢，肌肉使力的感覺更為明顯，效果當然比較好。
除了耐心去做，還要用對方法。
學業的研究和愛情的經營，也適用這種道理。
太急、太快、太講究表面上的效率，反而容易與成功錯身而過。
我聽過一則值得深省的故事，對一心努力向前衝刺的人，提供了另類的提醒。
據說，有一個大師級的修行人帶領一群弟子，研究哲學。
其中一名學生因為非常用功，而受到大家的重視。
不料學習到一個很重要的階段時，他居然生了一場大病，但仍然很堅持要追隨老師繼續上課。
他認為生命苦短，為追求智慧，絕不浪費任何時間。
修行人勸告他說： 「其實，智慧不一定在前面啊！很可能智慧在你身後，它想趕上來，而你跑得太快，所以還沒碰到一塊兒呢！」。
只要放鬆身心，隨著自然的節拍，也能得到智慧。」
成功，可能在你背後，多麼有創意的逆向思考。
值得一味向前奔跑的人，再三體會。
．刻意安排一段留白，才能欣賞出人生的美景
動聽的樂章，中間常有一、兩個休止符。
它讓行雲流水的過程，有了段落，並因此可以期待繁花盛開的章節。
休息，不一定是為了走長遠的路。
有時候，休息只是為了讓你有機會轉身審視過去；
有時候，休息就只是為了休息而已。
懂得休息，是一種難得的智慧。
如果，有一天我想不出很好的創意來做行銷的工作，或找不到適當的寫作題材來表達我的思考，我應該會捨得好好休息一下。
雖然，目前的生活和工作對我來說，都還不曾有過這方面的困擾。
但我可能已經習慣經過事先練習或刻意安排一段留白，所以才有幸能持續欣賞到人生畫面中的美景。
無論是在人生路上衝刺得太疲勞、或暫時碰到發展瓶頸的朋友，不妨為自己妥善規劃一段休息的時間，心急，是沒有用的。
熱鍋上的螞蟻，只能團團轉，無法找到真正的出路。
讓焦慮的情緒冷卻一點，反而頭腦會更清醒，漸漸地，終會找到新的發展方向。
只要永遠不放棄的心念沒有改變，原地踏步、或乾脆坐下來休息一下，不但不會成為追求成功的阻礙，還有可能因此而讓你弄清楚努力的要訣，也更明白成功的本質與意義。
休息，不一定是為了走更長遠的路。
有時候，休息只是為了讓你有機會轉身審視過去；
有時候，休息就只是為了休息而已。
如願以償地開了一家咖啡館之後，他才真正體會到自己做老闆的辛苦。
光是全年無休的工作方式，就讓他嚐盡「為了理想，失去自由」的滋味。
「何必這麼辛苦呢？每個星期休息一天吧，」朋友勸他。
不這麼做，他有千百個理由，
包括：店租很貴，一天不營業就等於成本相對地增加。
附近商圈競爭激烈，一天不開店，生意就被別人搶走……
於是，他日復一日地重複著同樣的動作，開店、打烊，歡喜、抱怨。
直到有一天終於受不了，
喔！是他的忠實顧客受不了啦，
開口跟他說，
「老闆，你的臉色愈來愈難看，是不是工作太累了，應該休息一下或出去旅行。」
聽到「休息」和「旅行」，雖然他整個人像觸電般震動了一下，
回應說，「喔，是啊，是啊，你說的有道理。」
心裡卻想，「你懂個屁！每天做生意，損益都快不能打平了，還想休息？」
後來，生意愈來愈差，客人愈來愈少，他愈來愈焦慮。
請教一位很有經驗的開店前輩，對方提出的建議，居然和那位顧客給他的忠告一樣。
「休息一下，至少每個星期有半天暫停營業。」
「如果不營業時，有客人想來惠顧呢？」他問。
「如果他們真的很喜歡你的店，自然會配合你的營業時間來。」
「可是別人都全年無休啊？」他又問。
「是店面全年無休，不是工作人員全年無休。
等你生意穩定了，多請幾位人手來幫忙，就可以人員輪休，店面全年無休。」
這次，他照做了，效果很神奇。
一星期少了半天營業時間，業績並沒有往下滑，反而顧客都對他說，
「老闆的氣色看起來愈來愈好了。」
．太講究表面上的效率，反而易與成功錯身而過
很多追求成功的人，都捨不得休息。
一心以為只有達到效率的巔峰，才能早一點達到成功。
但大家都忽略了，所謂「效率的巔峰」，
並不是一味地爭取時間的快速，
也不是要你把自己搞到「油盡燈枯」的地步。
更何況，效率不一定適用於所有的事情。
有些事，不刻意講求「制式的效率」，
比較隨意一點、節奏緩慢一點，反而容易成功。
我在健身運動時，體會了這個道理。
有好長一段時間，因為生活忙碌的關係，我前往健身房運動，總是
「來匆匆，去匆匆」。
規定自己90分鐘之內要完成所有的運動項目，包括：在跑步機上跑 三公里，並完成七項肌肉重力訓練。
幾年過去，
儘管符合每週至少健身三到四次的原則，有恆心、有毅力，但效果並不明顯。
向教練討教，他說，「運動，是不能太講求效率的。」
大部分的肌肉重力訓練，都是做得愈慢、效果愈好。
以舉啞鈴為例，快速上下齊舉十五下，還不如以慢動作的方式輪流做八下。
動作做得愈慢，肌肉使力的感覺更為明顯，效果當然比較好。
除了耐心去做，還要用對方法。
學業的研究和愛情的經營，也適用這種道理。
太急、太快、太講究表面上的效率，反而容易與成功錯身而過。
我聽過一則值得深省的故事，對一心努力向前衝刺的人，提供了另類的提醒。
據說，有一個大師級的修行人帶領一群弟子，研究哲學。
其中一名學生因為非常用功，而受到大家的重視。
不料學習到一個很重要的階段時，他居然生了一場大病，但仍然很堅持要追隨老師繼續上課。
他認為生命苦短，為追求智慧，絕不浪費任何時間。
修行人勸告他說： 「其實，智慧不一定在前面啊！很可能智慧在你身後，它想趕上來，而你跑得太快，所以還沒碰到一塊兒呢！」。
只要放鬆身心，隨著自然的節拍，也能得到智慧。」
成功，可能在你背後，多麼有創意的逆向思考。
值得一味向前奔跑的人，再三體會。
．刻意安排一段留白，才能欣賞出人生的美景
動聽的樂章，中間常有一、兩個休止符。
它讓行雲流水的過程，有了段落，並因此可以期待繁花盛開的章節。
休息，不一定是為了走長遠的路。
有時候，休息只是為了讓你有機會轉身審視過去；
有時候，休息就只是為了休息而已。
懂得休息，是一種難得的智慧。
如果，有一天我想不出很好的創意來做行銷的工作，或找不到適當的寫作題材來表達我的思考，我應該會捨得好好休息一下。
雖然，目前的生活和工作對我來說，都還不曾有過這方面的困擾。
但我可能已經習慣經過事先練習或刻意安排一段留白，所以才有幸能持續欣賞到人生畫面中的美景。
無論是在人生路上衝刺得太疲勞、或暫時碰到發展瓶頸的朋友，不妨為自己妥善規劃一段休息的時間，心急，是沒有用的。
熱鍋上的螞蟻，只能團團轉，無法找到真正的出路。
讓焦慮的情緒冷卻一點，反而頭腦會更清醒，漸漸地，終會找到新的發展方向。
只要永遠不放棄的心念沒有改變，原地踏步、或乾脆坐下來休息一下，不但不會成為追求成功的阻礙，還有可能因此而讓你弄清楚努力的要訣，也更明白成功的本質與意義。
2007年7月17日 星期二
別當直升機父母
天下雜誌 作者:李雪莉 2007.03.28／ 第368期
http://www.cw.com.tw/article/relative/relative_article.jsp?AID=2955
現場１：許昌街徐薇補習班。
徐薇永遠忘不了那個鉛灰色的夜晚，教了二十年國高中補習班英文、看過形形色色的父母，前些時間卻遇上無法招架的劇情。
那晚，九點半下課聲響起，學生們湧上發問；排在人龍第一位的北一女學生，連珠砲式的，一問二十分鐘，後排學生騷動顯出不耐；徐薇委婉說道，「妳先讓其他同學發問，待會兒再來好不好？」她揪了眉轉身離去。徐薇不以為意。
幾十分鐘後，徐薇的手機響起，電話那頭，一位中年男性劈頭興師問罪：「妳為什麼不回答我女兒的問題？她一回來就躲起來哭，說後面那位明倫高中學生的問題，會比她的重要嗎？」
甜美的笑容轉為愁苦，徐薇傻了眼，不情願道了歉。
現場２：台北市內湖某明星學校。
游泳池畔，五年四班的三十名學生下了游泳課，準備換裝；泳池畔幾位志工媽媽原本是來協助現場整理與秩序維護，但其中一位志工媽媽看到女兒出來，大步趨前，拿起吹風機吹起女兒的長髮，「別著涼了，」媽媽壓低了音量說話。
新趨勢：過度介入、過度焦慮的「直升機父母」
這是一群台灣新生的「直升機父母」（helicopter parents），是歷史上不曾出現的一批「過度介入」與「過度焦慮」的父母。他們像極了直升機，在孩子上空盤旋，無時無刻守望孩子的一舉一動。
以目前五到十四歲的三百萬孩童為基礎，再加上學齡前與就讀高中的一百多萬學生，這群父母約有六百萬（平均每對生兩胎或一‧五胎）。
這六百萬的父母，大多數在一九六一到一九七六年階段出生、解嚴前後接受大學或義務教育，被威權教育訓練為學歷至上的競爭動物，上最好的學校、爭取頂尖的工作。
他們看到社會的轉變，試圖以不同於父母輩對自己的權威教養，創造出較民主或自由的「教養觀」（parenting）。
但，在教養上，這群父母遭遇上了史無前例的兩大挑戰。
新教養：對「完美小孩」的期待
挑戰一，少子化伴隨的焦慮。在直升機父母的上一輩，多半有四到五個孩子分散父母注意力；但直升機父母的世代卻最多只有兩個小孩。最新的數據是，一位婦女生不到一．一二個。因此，家族的關注點全集中在少數孩子身上。
挑戰二，第一代教改實驗下的父母。直升機父母的孩子是未成年的學子或學童，是第一代教改的對象；做為教改實驗父母，他們被迫與教改亂象共處，也在全球化無情競爭、就業市場不確定的環境下，教養下一代。
台灣教改十年了，創造了六百萬名直升機父母。他們把教養當極限運動（extreme sport）。
從零歲開始的焦慮
這個極限運動從孩子一出生就啟動。
星期三早晨，台北市的健寶園裡擠滿了一到兩歲的小朋友等著排隊進教室上課。孩子玩的遊戲很簡單，吹泡泡、溜滑梯、唱歌跳舞，希望透過吹泡泡增加手眼協調、爬坡鑽洞訓練肌肉與平衡發展。
四十五分鐘的課程、費用七百元，但不少父母趨之若鶩；一旁陪玩的父親拉開嗓門唱歌，好像是自己在上課，「我們的孩子要比別的孩子玩更多，」他說道。不少名人像陳孝萱、任賢齊等藝人也常親自送小baby來上課。
這天，三十二歲的蘇筱甯開著車，帶著四歲女兒與一歲兒子，從桃園縣經國路北上。早在女兒八個月大，她便上網蒐尋小baby可上的課程，「不想讓她看電視成長。」
但桃園的教育資源顯然無法滿足她。到現在，蘇筱甯一星期上台北三趟，除了健寶園，她還送女兒到唭哩岸游泳、上雲門律動課程。
她每天一定幫兩個小孩寫成長部落格，「十個媽媽有八個都在做網頁，很多是邊上班邊做。」她甚至為女兒設計精美的名片、每年帶孩子進攝影棚拍照，很用心思照料。
以專案管理的方式，從出生開始啟動孩子的各項學習，父母兢業提供各種刺激點，填滿孩子的人生。為了滿足父母的需求，市場上出現各種成人學習的「幼兒版」。
以往遊學最多從高中生開始，但補習班與私立小學寒暑假推出各式「遊學團」，一所知名私校甚至辦了美國太空總署（ＮＡＳＡ）的科學遊學團；還有從嬰兒開始的皮紋性向分析，透過嬰兒的指紋判斷是藝術型或領導型人物的諮商……。
說穿了，父母就怕輸在起跑點。
陽明大學教授洪蘭曾目睹一位母親這麼帶她的孩子：這位母親從書上得知，要開展孩子的肢體，必須每一天讓孩子接觸硬軟方圓或各種觸感的材質；職業婦女的這位母親為了「有效」運用時間，她拿了個碼錶，每二十分鐘為單位，孩子玩完積木，母親就捉起孩子玩沙坑，學習像按表操兵。
讓孩子適性發展、給孩子多元的碰撞點，是天下父母心。只是一旦把學習當做軍備競賽，就成為過度介入的直升機父母。
不安與比較
位在台灣大學旁的一所小學，不久前由家長舉辦了一場聯絡學童情感的班級音樂會；孩子開心的表演才藝，但活動一結束，媽媽們就圍著方才彈奏蕭邦別離曲孩子的父母，問道：「妳家兒子彈得真棒，從幾歲開始學的？怎麼練的？哪位老師教的？能不能介紹一下？」
琴音流洩召喚的不只是欣賞，更伴隨父母濃厚的不安與比較。少子化使父母對孩子的未來有「只許成功，不許失敗」的賭注。
台北市教師會理事長柯文賢解釋，以前一家如果有四個小孩，每個孩子分到的注意力只有四分之一。現在如果是獨生子女，就得承受父母外加兩對爺爺奶奶的關注，那是好幾倍的期待與壓力。
直升機父母的出現，其實顯現現代父母內心對「完美小孩」（perfect child）的期待。
國家同步輻射研究中心研究員湯茂竹博士，憶起他當爸爸的那刻起，就夢想兒子能成為布袋戲裡的「史艷文」：長得又高又好、功課第一、會玩會念書、心地善良，人人都愛戴。湯茂竹的兒子已經國一，他花了長時間自我探索，如今能笑看過往的謬想。
家長的迫不及待反映了心中深層的焦慮。
台塑生技董事長、近來大力提倡孩子讀經的楊定一表示，「我們似乎認為，只要小時贏過身旁的人，就能在日後成為更有生產力、更成功的人，並以成人的觀點，將就業市場的競爭、職場生涯需一帆風順的那一套，拿來設計、評估孩子的課程。」
知識超挖，生活能力缺乏
直升機父母口說不愛升學主義，但他們卻相信「愛＝讓孩子成功」。而成功的定義是上好的公立大學、長春藤名校、有極強的人脈、過很好的生活。
雖然沒有父母會否認行行出狀元的價值，但他們還是無法避免用各種量化指標，判斷孩子的成敗。
以父母最在乎的英語為例，補教業者估計，台灣每年報名各類英檢的小學生有四到五萬人。補習班的廣告也都打著「一年內要學會幾千個單字」。
英語老師徐薇認為，真正的英語實力是孩子能輕鬆瀏覽英文網頁或閱讀書籍、與外國人互動。但台灣父母有「檢定熱」，拿到分數、證書才能安心。家長不由自主追求成績、數字、級數。
對未來世界的恐懼、對台灣教改的沒信心，強化父母必須花更多時間做有競爭力學習的信念。
不久前，徐薇趁著過年，為國中生加開初一到初五、早上七點半到九點的寒假英文特訓班；沒想到名額爆滿，還有父母問她為什麼不上到深夜十一點？
「這是一個知識超挖的年代，」全國家長聯盟秘書長陳松根點出這代父母教養的盲點。
陳松根說，教改十年，大學入學率達九成以上，研究所更超過兩千五百所，孩子升學壓力不減反增；「我們還以製造業的方式教育孩子，我們有沒有問過，一個到高中的孩子，到底要給他什麼？」
父母在十年教改過程中，為孩子設下「升學與學習的高標」，但卻也帶來更多無法逆轉的後遺症。
四月一日，由前教育部長曾志朗、陽明大學教授洪蘭為首的家長，將帶領數十個全國家長團體，發起三萬人簽署「愛你一輩子」的承諾書，就是發現教改十年，父母還陷在「升學主義」的泥淖。
他們已經看到「知識超挖」對下一代、對台灣競爭力的影響。
例如，在知識上，台灣孩子學習的內容能應用在未來的，不到三○％；而每天超過十六小時單調的學習，根本無法出現創造的文化。這要使台灣的產業如何升級？
孩子的身心健康卻被忽略
此外，下一代的身心健康，也被過度焦慮的直升機父母忽略。
私立愛德幼稚園午餐時間，三到六歲的小朋友安靜坐著吃飯，今天的主食是飯、青菜以及豬肉塊，有小朋友看到這些食物直說不喜歡。
「孩子吃太精緻的食物，甚至吃水果一定要果汁機打過，」汪慧玲認為，這都造成孩子咀嚼不足、牙床長得不好。（註：這也是兒童牙齒矯正比例升高的原因之一）
最新一期《康健》雜誌針對國小四到六年級學童進行身心健康調查，結果發現有四成六的學童沒有正常排便的習慣，其中有五成三以上的學童十點後才就寢。孩童明顯缺乏良好的生活習慣。
但當問及家長晚睡的定義時，家長認為十一點到十二點後才叫晚睡。父母健康觀念的薄弱，已徹底影響孩子為未來的人生儲備體力。
二○○六年七月一日，瑞士籍人類學家大衛．史格納（David Signer），以〈台灣的愛與寂寞〉（Love and Loneliness in Taiwan）為題，於荷蘭報紙《Trouw》發表他停留台灣兩星期的感受，文中談及台灣人的教育觀，直指核心。史格納寫著：
世界好像沒有一個地方的孩子，睡眠像台灣孩子那麼少。不少台灣人把自己稱為「pm people」（夜行人）。大部份資訊科技產業的人在晚間工作，因為這剛好是歐美客戶的白天時間。
「pm people」的孩子和他們一起熬到午夜，一起吃東西、看電視、玩電玩。但是和大人們相反地，孩子又必須在早上七點起床……。
一位外國人類學者竟透徹剖析台灣父母對孩子生活教育的忽略。
進校園輔導學生十餘年的光寶文教基金會的認輔志工團召集人吳銀玉觀察，這代父母和上世代最大的差異是：雙薪、工時過長。
怕他不再愛我
家庭情況較好的，則是全職媽媽陪伴，父親角色經常缺席。
白天，雙薪父母把孩子交給學校與補習班，晚上八點或十點，各自拖著疲累的身體回到家；忙碌父母內心的愧疚，使他們對小孩生活習慣的建立，先行繳械。
在學習上，父母花錢請補習機構代替父母監督；但生活上，忙碌的父母為表達愛，又變身成為不敢要求、沒有原則的「好朋友」。
父母的忙碌造成「教養的空窗」。
一位職業婦女母親原本規定孩子每天玩電腦時間不超過一小時。但實施不到幾天，就因就讀小學高年級的兒子鬧情緒不說話，她決定投降。「怕拿走孩子的電腦，他便不再愛我，」她的語氣聽來沮喪。
新校園：國民教育失能、親子關係緊張
直升機父母帶來的影響，不僅發生在家庭，也影響到校園。
民國八十三年開放師資多元，修滿大學教育學程二十六個專業學分就可進國中教學、四十學分就可教小學。在教育界二十八年的校長蔡秀媛感慨，師資培育多元化後，國中小教師專業不足，地位一落千丈。師資結構改變教學現場，而直升機父母的增加也帶來校園的質變。
一九九四年的四一○教改後，權力下放，家長積極進入校園；兩千年初期，台灣各縣市陸續明文規定家長會參與校園行政的權利。
都會區家長對學校的參與尤深。不少明星學區的家長具備「三高」（高學歷、高收入、高位階）條件，家長學經歷優於老師是普遍現象。
一位校長無奈說，「許多高學歷父母好像認為，只要曾當過學生、念到博士，就懂教育。」
家長力量有多大，看校園「愛爸愛媽」（愛心爸爸與愛心媽媽）志工團就知道。
以往的校園只有老師與學生，現在，校園裡不但有家長會的辦公室、從早到晚還可看見愛媽們在學校各角落幫忙。
以敦化國小為例，愛媽有三百多位，比老師人數還多；家長們為了確保孩子的安全，還出錢聘請七位保全，上課時在校內巡守。
目前許多國中小，每班多有家長代表、家長召集人，就像另一個正式組織，協助班級、學校運作。從班遊、校遊、學校制服設計、營養午餐的監理，都由愛爸愛媽協助。
師權低落，親權高張
原本老師、行政、家長三種力量是要在教育專業、行政專業、家長愛的力量陪伴下，協助孩子健全的成長。但現在三方卻互不信任，不乏家長過度介入，凌駕學校事務。
位在中科院、中研院、台灣大學附近的國中小校長、老師，都經常抱怨這些三高的「家長很難伺候」。家長介入老師的考題、教學方式，成為老師的上級指導。
去年底，零體罰規定納入教育基本法，三讀通過。台北市教師會理事長柯文賢認為，家長力量興起，動輒挑戰老師權威，不少老師為了避免麻煩，如今只教不管。
這些都促成教師的退休潮。民國九十年，公立國中小退休教師不到七千人。退休人數在九十三年達高峰，超過九千人。五年下來，已有四六七九三名國中小學教師退休。
師權的低落、親權的升高，使教育體系兩股最大的力量互不信任。
台北市民族國中校長姚榮華經常遇到父母說，「升旗是多餘的，不要去晒太陽，在教室溫書多好」；也有家長要求，校外教學時學生不得穿制服，否則要打憲法官司。
內外在競爭與不確定的環境，造就了直升機父母，而直升機父母又回過頭對教育體制加壓。這樣的惡性循環，四十六歲的台灣杜邦總裁陳榮二感受最深。
陳榮二相信行行出狀元，每個孩子都有他的秉賦；但他的小兒子在升上國一那年，曾有長達四個多月的時間，無法進教室，只要一被拖進教室就口吐白沫，臉色發白；陳榮二的妻子還因過度自責，從五十公斤瘦到三十五公斤，家庭曾陷入危機。他尋訪中西名醫，都查不出原因。他猜測可能當時兒子是不適應國中的升學壓力。
雖然小兒子在四個月抗爭後，終於回歸常軌，但他幾乎快失去兒子與妻子的痛苦，讓他見識台灣教育制度，如何創造出焦慮的親子。
「當台灣的父母和孩子真是太苦了，」這位管理七百多人的總裁談起往事，還心有餘悸。
新價值：找到屬於孩子自己的成功
直升機父母就像啟動教育食物鏈的改變，父母的觀念改變了老師的態度，老師態度影響孩子的動機。
國民教育的功能萎縮了，而家庭親子關係也變得緊張了。
研究發現，過度焦慮的直升機父母，也容易養出焦躁的小孩。
美國孩童發展研究中心指出，直升機父母經常會因孩子的成功或失敗，而有過度的憂傷、哭泣，有較多負面的想法、較少的愉悅與生活滿意度。
因為直升機父母不經意會愈飛愈快速、愈管愈多，深怕一減速，就摧毀自己與孩子的人生。
這是一場價值之戰。直升機父母被困在一種愛的陷阱裡。誤以為愛孩子，就要為孩子掃除一切人生的障礙、幫孩子成功；其實，愛的價值是在幫助孩子找到重要價值。
「我們的痛苦源自沒有真正接受自己的孩子，」陳榮二認為。一旦堅信孩子都是獨立的個體、都有其價值，父母就能學會接受與放下。全國家長聯盟裡，所有的家長寫下他們共同的反省：
當孩子誕生時候，我們就曾承諾要愛他一輩子，但，我們真的這樣做了嗎？
教改十年，台灣創造了一大群「直升機父母」，在這個關鍵時刻，該是父母與社會回頭自我檢驗的時刻。
http://www.cw.com.tw/article/relative/relative_article.jsp?AID=2955
現場１：許昌街徐薇補習班。
徐薇永遠忘不了那個鉛灰色的夜晚，教了二十年國高中補習班英文、看過形形色色的父母，前些時間卻遇上無法招架的劇情。
那晚，九點半下課聲響起，學生們湧上發問；排在人龍第一位的北一女學生，連珠砲式的，一問二十分鐘，後排學生騷動顯出不耐；徐薇委婉說道，「妳先讓其他同學發問，待會兒再來好不好？」她揪了眉轉身離去。徐薇不以為意。
幾十分鐘後，徐薇的手機響起，電話那頭，一位中年男性劈頭興師問罪：「妳為什麼不回答我女兒的問題？她一回來就躲起來哭，說後面那位明倫高中學生的問題，會比她的重要嗎？」
甜美的笑容轉為愁苦，徐薇傻了眼，不情願道了歉。
現場２：台北市內湖某明星學校。
游泳池畔，五年四班的三十名學生下了游泳課，準備換裝；泳池畔幾位志工媽媽原本是來協助現場整理與秩序維護，但其中一位志工媽媽看到女兒出來，大步趨前，拿起吹風機吹起女兒的長髮，「別著涼了，」媽媽壓低了音量說話。
新趨勢：過度介入、過度焦慮的「直升機父母」
這是一群台灣新生的「直升機父母」（helicopter parents），是歷史上不曾出現的一批「過度介入」與「過度焦慮」的父母。他們像極了直升機，在孩子上空盤旋，無時無刻守望孩子的一舉一動。
以目前五到十四歲的三百萬孩童為基礎，再加上學齡前與就讀高中的一百多萬學生，這群父母約有六百萬（平均每對生兩胎或一‧五胎）。
這六百萬的父母，大多數在一九六一到一九七六年階段出生、解嚴前後接受大學或義務教育，被威權教育訓練為學歷至上的競爭動物，上最好的學校、爭取頂尖的工作。
他們看到社會的轉變，試圖以不同於父母輩對自己的權威教養，創造出較民主或自由的「教養觀」（parenting）。
但，在教養上，這群父母遭遇上了史無前例的兩大挑戰。
新教養：對「完美小孩」的期待
挑戰一，少子化伴隨的焦慮。在直升機父母的上一輩，多半有四到五個孩子分散父母注意力；但直升機父母的世代卻最多只有兩個小孩。最新的數據是，一位婦女生不到一．一二個。因此，家族的關注點全集中在少數孩子身上。
挑戰二，第一代教改實驗下的父母。直升機父母的孩子是未成年的學子或學童，是第一代教改的對象；做為教改實驗父母，他們被迫與教改亂象共處，也在全球化無情競爭、就業市場不確定的環境下，教養下一代。
台灣教改十年了，創造了六百萬名直升機父母。他們把教養當極限運動（extreme sport）。
從零歲開始的焦慮
這個極限運動從孩子一出生就啟動。
星期三早晨，台北市的健寶園裡擠滿了一到兩歲的小朋友等著排隊進教室上課。孩子玩的遊戲很簡單，吹泡泡、溜滑梯、唱歌跳舞，希望透過吹泡泡增加手眼協調、爬坡鑽洞訓練肌肉與平衡發展。
四十五分鐘的課程、費用七百元，但不少父母趨之若鶩；一旁陪玩的父親拉開嗓門唱歌，好像是自己在上課，「我們的孩子要比別的孩子玩更多，」他說道。不少名人像陳孝萱、任賢齊等藝人也常親自送小baby來上課。
這天，三十二歲的蘇筱甯開著車，帶著四歲女兒與一歲兒子，從桃園縣經國路北上。早在女兒八個月大，她便上網蒐尋小baby可上的課程，「不想讓她看電視成長。」
但桃園的教育資源顯然無法滿足她。到現在，蘇筱甯一星期上台北三趟，除了健寶園，她還送女兒到唭哩岸游泳、上雲門律動課程。
她每天一定幫兩個小孩寫成長部落格，「十個媽媽有八個都在做網頁，很多是邊上班邊做。」她甚至為女兒設計精美的名片、每年帶孩子進攝影棚拍照，很用心思照料。
以專案管理的方式，從出生開始啟動孩子的各項學習，父母兢業提供各種刺激點，填滿孩子的人生。為了滿足父母的需求，市場上出現各種成人學習的「幼兒版」。
以往遊學最多從高中生開始，但補習班與私立小學寒暑假推出各式「遊學團」，一所知名私校甚至辦了美國太空總署（ＮＡＳＡ）的科學遊學團；還有從嬰兒開始的皮紋性向分析，透過嬰兒的指紋判斷是藝術型或領導型人物的諮商……。
說穿了，父母就怕輸在起跑點。
陽明大學教授洪蘭曾目睹一位母親這麼帶她的孩子：這位母親從書上得知，要開展孩子的肢體，必須每一天讓孩子接觸硬軟方圓或各種觸感的材質；職業婦女的這位母親為了「有效」運用時間，她拿了個碼錶，每二十分鐘為單位，孩子玩完積木，母親就捉起孩子玩沙坑，學習像按表操兵。
讓孩子適性發展、給孩子多元的碰撞點，是天下父母心。只是一旦把學習當做軍備競賽，就成為過度介入的直升機父母。
不安與比較
位在台灣大學旁的一所小學，不久前由家長舉辦了一場聯絡學童情感的班級音樂會；孩子開心的表演才藝，但活動一結束，媽媽們就圍著方才彈奏蕭邦別離曲孩子的父母，問道：「妳家兒子彈得真棒，從幾歲開始學的？怎麼練的？哪位老師教的？能不能介紹一下？」
琴音流洩召喚的不只是欣賞，更伴隨父母濃厚的不安與比較。少子化使父母對孩子的未來有「只許成功，不許失敗」的賭注。
台北市教師會理事長柯文賢解釋，以前一家如果有四個小孩，每個孩子分到的注意力只有四分之一。現在如果是獨生子女，就得承受父母外加兩對爺爺奶奶的關注，那是好幾倍的期待與壓力。
直升機父母的出現，其實顯現現代父母內心對「完美小孩」（perfect child）的期待。
國家同步輻射研究中心研究員湯茂竹博士，憶起他當爸爸的那刻起，就夢想兒子能成為布袋戲裡的「史艷文」：長得又高又好、功課第一、會玩會念書、心地善良，人人都愛戴。湯茂竹的兒子已經國一，他花了長時間自我探索，如今能笑看過往的謬想。
家長的迫不及待反映了心中深層的焦慮。
台塑生技董事長、近來大力提倡孩子讀經的楊定一表示，「我們似乎認為，只要小時贏過身旁的人，就能在日後成為更有生產力、更成功的人，並以成人的觀點，將就業市場的競爭、職場生涯需一帆風順的那一套，拿來設計、評估孩子的課程。」
知識超挖，生活能力缺乏
直升機父母口說不愛升學主義，但他們卻相信「愛＝讓孩子成功」。而成功的定義是上好的公立大學、長春藤名校、有極強的人脈、過很好的生活。
雖然沒有父母會否認行行出狀元的價值，但他們還是無法避免用各種量化指標，判斷孩子的成敗。
以父母最在乎的英語為例，補教業者估計，台灣每年報名各類英檢的小學生有四到五萬人。補習班的廣告也都打著「一年內要學會幾千個單字」。
英語老師徐薇認為，真正的英語實力是孩子能輕鬆瀏覽英文網頁或閱讀書籍、與外國人互動。但台灣父母有「檢定熱」，拿到分數、證書才能安心。家長不由自主追求成績、數字、級數。
對未來世界的恐懼、對台灣教改的沒信心，強化父母必須花更多時間做有競爭力學習的信念。
不久前，徐薇趁著過年，為國中生加開初一到初五、早上七點半到九點的寒假英文特訓班；沒想到名額爆滿，還有父母問她為什麼不上到深夜十一點？
「這是一個知識超挖的年代，」全國家長聯盟秘書長陳松根點出這代父母教養的盲點。
陳松根說，教改十年，大學入學率達九成以上，研究所更超過兩千五百所，孩子升學壓力不減反增；「我們還以製造業的方式教育孩子，我們有沒有問過，一個到高中的孩子，到底要給他什麼？」
父母在十年教改過程中，為孩子設下「升學與學習的高標」，但卻也帶來更多無法逆轉的後遺症。
四月一日，由前教育部長曾志朗、陽明大學教授洪蘭為首的家長，將帶領數十個全國家長團體，發起三萬人簽署「愛你一輩子」的承諾書，就是發現教改十年，父母還陷在「升學主義」的泥淖。
他們已經看到「知識超挖」對下一代、對台灣競爭力的影響。
例如，在知識上，台灣孩子學習的內容能應用在未來的，不到三○％；而每天超過十六小時單調的學習，根本無法出現創造的文化。這要使台灣的產業如何升級？
孩子的身心健康卻被忽略
此外，下一代的身心健康，也被過度焦慮的直升機父母忽略。
私立愛德幼稚園午餐時間，三到六歲的小朋友安靜坐著吃飯，今天的主食是飯、青菜以及豬肉塊，有小朋友看到這些食物直說不喜歡。
「孩子吃太精緻的食物，甚至吃水果一定要果汁機打過，」汪慧玲認為，這都造成孩子咀嚼不足、牙床長得不好。（註：這也是兒童牙齒矯正比例升高的原因之一）
最新一期《康健》雜誌針對國小四到六年級學童進行身心健康調查，結果發現有四成六的學童沒有正常排便的習慣，其中有五成三以上的學童十點後才就寢。孩童明顯缺乏良好的生活習慣。
但當問及家長晚睡的定義時，家長認為十一點到十二點後才叫晚睡。父母健康觀念的薄弱，已徹底影響孩子為未來的人生儲備體力。
二○○六年七月一日，瑞士籍人類學家大衛．史格納（David Signer），以〈台灣的愛與寂寞〉（Love and Loneliness in Taiwan）為題，於荷蘭報紙《Trouw》發表他停留台灣兩星期的感受，文中談及台灣人的教育觀，直指核心。史格納寫著：
世界好像沒有一個地方的孩子，睡眠像台灣孩子那麼少。不少台灣人把自己稱為「pm people」（夜行人）。大部份資訊科技產業的人在晚間工作，因為這剛好是歐美客戶的白天時間。
「pm people」的孩子和他們一起熬到午夜，一起吃東西、看電視、玩電玩。但是和大人們相反地，孩子又必須在早上七點起床……。
一位外國人類學者竟透徹剖析台灣父母對孩子生活教育的忽略。
進校園輔導學生十餘年的光寶文教基金會的認輔志工團召集人吳銀玉觀察，這代父母和上世代最大的差異是：雙薪、工時過長。
怕他不再愛我
家庭情況較好的，則是全職媽媽陪伴，父親角色經常缺席。
白天，雙薪父母把孩子交給學校與補習班，晚上八點或十點，各自拖著疲累的身體回到家；忙碌父母內心的愧疚，使他們對小孩生活習慣的建立，先行繳械。
在學習上，父母花錢請補習機構代替父母監督；但生活上，忙碌的父母為表達愛，又變身成為不敢要求、沒有原則的「好朋友」。
父母的忙碌造成「教養的空窗」。
一位職業婦女母親原本規定孩子每天玩電腦時間不超過一小時。但實施不到幾天，就因就讀小學高年級的兒子鬧情緒不說話，她決定投降。「怕拿走孩子的電腦，他便不再愛我，」她的語氣聽來沮喪。
新校園：國民教育失能、親子關係緊張
直升機父母帶來的影響，不僅發生在家庭，也影響到校園。
民國八十三年開放師資多元，修滿大學教育學程二十六個專業學分就可進國中教學、四十學分就可教小學。在教育界二十八年的校長蔡秀媛感慨，師資培育多元化後，國中小教師專業不足，地位一落千丈。師資結構改變教學現場，而直升機父母的增加也帶來校園的質變。
一九九四年的四一○教改後，權力下放，家長積極進入校園；兩千年初期，台灣各縣市陸續明文規定家長會參與校園行政的權利。
都會區家長對學校的參與尤深。不少明星學區的家長具備「三高」（高學歷、高收入、高位階）條件，家長學經歷優於老師是普遍現象。
一位校長無奈說，「許多高學歷父母好像認為，只要曾當過學生、念到博士，就懂教育。」
家長力量有多大，看校園「愛爸愛媽」（愛心爸爸與愛心媽媽）志工團就知道。
以往的校園只有老師與學生，現在，校園裡不但有家長會的辦公室、從早到晚還可看見愛媽們在學校各角落幫忙。
以敦化國小為例，愛媽有三百多位，比老師人數還多；家長們為了確保孩子的安全，還出錢聘請七位保全，上課時在校內巡守。
目前許多國中小，每班多有家長代表、家長召集人，就像另一個正式組織，協助班級、學校運作。從班遊、校遊、學校制服設計、營養午餐的監理，都由愛爸愛媽協助。
師權低落，親權高張
原本老師、行政、家長三種力量是要在教育專業、行政專業、家長愛的力量陪伴下，協助孩子健全的成長。但現在三方卻互不信任，不乏家長過度介入，凌駕學校事務。
位在中科院、中研院、台灣大學附近的國中小校長、老師，都經常抱怨這些三高的「家長很難伺候」。家長介入老師的考題、教學方式，成為老師的上級指導。
去年底，零體罰規定納入教育基本法，三讀通過。台北市教師會理事長柯文賢認為，家長力量興起，動輒挑戰老師權威，不少老師為了避免麻煩，如今只教不管。
這些都促成教師的退休潮。民國九十年，公立國中小退休教師不到七千人。退休人數在九十三年達高峰，超過九千人。五年下來，已有四六七九三名國中小學教師退休。
師權的低落、親權的升高，使教育體系兩股最大的力量互不信任。
台北市民族國中校長姚榮華經常遇到父母說，「升旗是多餘的，不要去晒太陽，在教室溫書多好」；也有家長要求，校外教學時學生不得穿制服，否則要打憲法官司。
內外在競爭與不確定的環境，造就了直升機父母，而直升機父母又回過頭對教育體制加壓。這樣的惡性循環，四十六歲的台灣杜邦總裁陳榮二感受最深。
陳榮二相信行行出狀元，每個孩子都有他的秉賦；但他的小兒子在升上國一那年，曾有長達四個多月的時間，無法進教室，只要一被拖進教室就口吐白沫，臉色發白；陳榮二的妻子還因過度自責，從五十公斤瘦到三十五公斤，家庭曾陷入危機。他尋訪中西名醫，都查不出原因。他猜測可能當時兒子是不適應國中的升學壓力。
雖然小兒子在四個月抗爭後，終於回歸常軌，但他幾乎快失去兒子與妻子的痛苦，讓他見識台灣教育制度，如何創造出焦慮的親子。
「當台灣的父母和孩子真是太苦了，」這位管理七百多人的總裁談起往事，還心有餘悸。
新價值：找到屬於孩子自己的成功
直升機父母就像啟動教育食物鏈的改變，父母的觀念改變了老師的態度，老師態度影響孩子的動機。
國民教育的功能萎縮了，而家庭親子關係也變得緊張了。
研究發現，過度焦慮的直升機父母，也容易養出焦躁的小孩。
美國孩童發展研究中心指出，直升機父母經常會因孩子的成功或失敗，而有過度的憂傷、哭泣，有較多負面的想法、較少的愉悅與生活滿意度。
因為直升機父母不經意會愈飛愈快速、愈管愈多，深怕一減速，就摧毀自己與孩子的人生。
這是一場價值之戰。直升機父母被困在一種愛的陷阱裡。誤以為愛孩子，就要為孩子掃除一切人生的障礙、幫孩子成功；其實，愛的價值是在幫助孩子找到重要價值。
「我們的痛苦源自沒有真正接受自己的孩子，」陳榮二認為。一旦堅信孩子都是獨立的個體、都有其價值，父母就能學會接受與放下。全國家長聯盟裡，所有的家長寫下他們共同的反省：
當孩子誕生時候，我們就曾承諾要愛他一輩子，但，我們真的這樣做了嗎？
教改十年，台灣創造了一大群「直升機父母」，在這個關鍵時刻，該是父母與社會回頭自我檢驗的時刻。
冗談風險
這個玩意應該是很多人心裡的痛吧？呃……如果了解到所有的投資，都是因為這個才沒有賺的投資人。就請好好學一下吧？而因為我還沒有把方程式給構建完成(有點打馬虎眼，對不起。)，所以我這次說的東西，會比較老學究一點點。請耐心看一下吧。在傳統的觀念裡面，這個讓大家「賠錢」的「混蛋東西」！是來自於「資訊」的「不完整」……舉個例子來說，就是某個還在訴訟的案子。當事人很清楚地知道，台X的股票「穩」漲，而且知道是「何時」才是最關鍵的一點。做生意或者說是「買賣」，要賺錢很容易……「低價買進，高價賣出！」就是「穩賺不賠」。看到我寫這句，誰都會說「廢話」吧？但是真正明白「道理」又有幾人？OK！重點來了，現實社會裡面，無處不存在著風險吶！交朋友有沒有？有的，不知道什麼時候會被捅個二刀吧？結婚有沒有？有的，不知道什麼時候身旁的人會暴力相向；婆媳問題；小孩子的問題……跟人相處有問題的一堆，而跟錢(其實應該說是投資。)有關的事情，就會有風險了啦！原因是「誰知道什麼時候是低價？什麼時候是高價？」！之前提到「三一率」的「通率」、「利率」以及「殖利率」的觀念。那是理論的部份，而「風險」則算是應用的東西，它的定義就是「透過交易轉換而提高收益，但因資訊的不完整造成損失的可能。」。我把所有「交換的過程」以舉例方式說明： 1.什麼都不做！也就是「把錢(我們用十萬元，放十年當例子吧？^^)埋在土裡，然後它爛光光。」，而我本來以為現實生活不太可能有這種事，直到看到電視上面的報導。果然太陽底下沒什麼不可能……最後得到的是「零」！ 2.一樣什麼都不做，但很幸運地沒有爛。那麼最後得到的就是：十萬/通率的時間總合。這個「時間總合」指的是以「複利」計算喔。也就是「十年的通率」。 3.利率進來了，也就是把錢存銀行(請將此視為「交易行為」。)，但是「通率」沒有不見喔……只是把「利率」給加進來計算。學術上的這兩者的計算式是：名目利率(就是在金融機構看到的那個「牌告利率」)=實質利率+通貨膨脹率。所以就變成了……呃！「十萬乘以十年的複利」/十年的通率。 4.把錢拿去投資，也就是把「利率」轉成「殖利率」，計算式就變成了：「十萬乘以十年的平均殖利率」/十年的通率。 5.「風險」去哪裡了？咳！我們再把「風險」加進來，也就是上面第4.寫的「平均殖利率」。有兩種算法，一種是簡單地用「平均」去算的；另一種叫做「幾何平均數」。(1)「平均」就是直接看十年的「結果」，把每年的投資報酬率加起來，除以十(年)就……是……啦！這個計算起來比較簡單，也就是只看結果，而看不到風險在哪裡。 >>就是「懶人式」的。(2)「幾何平均數」就比較麻煩了，我想大家看到這裡，已經快「瘋」了吧？簡單地說就是「把十年的收益或是損失」，轉成以「變異數」(或是標準差。)來計算。而這個……就是「風險」了！「牠」(這個畜牲玩意……)藏在這麼底下咧！不得不說「投資真是一門技術」吧？^^ 6.抱歉吶，沒有第6.……學術界以及實務上都沒有！真要說的話，風險就藏在「老師有沒有說？」以及「小說！」這兩個「一樣不可靠的東西」裡面。七月十日的晚上，個人正在努力地看「台灣證券交易所」的網頁。就在我點、我點、我點點之後，看到「一堆投信投顧公司被勒令停業」的公告。這樣子，看到「風險」了吧？^^ 而我第一段說的「我還沒有把方程式給構建完成。」，就是我正在努力地……由理論面開始著手咩。上面的一大段，基本上是從Adam Smith的《The Principle》(台灣的翻譯叫《國富論》)開始的1898年迄今完成的東西。也就是說，我得讀百多年來的東西……然後再想一些新的東東，很簡單是吧？只有累而已啦！>.<而這幾天我的心情起伏還蠻大的，從要不要公布「明牌」(也就是一星期以來做功課的結果。)……然後是覺得公布了會我不止得面對「風瘋」，還有「責任」。所以寫到現在，不由得會想……不論做什麼，都要付出「代價」的吧(關於這點，何飛鵬寫的文章很好，我就不多說啦。)？而有個道理：「想要當有錢人，就要先知道他們都是在做什麼吧？」。給大家一個建議，就是「不幸苦怎得世間財？」。
冗談套利
呵！好玩的來了！只是對我而言，這個也仍然還是「入門級」的新手上路學問，但是對很多人而言……則是要人命了吧？應該怎麼解釋給大家聽，也很難……先把各證券「操盤手」的說法給大家參考一下：「不用錢外加保證回收的投資！」。阿保小姐怎麼樣？光聽到這句話，就要嚇死了吧？^^最最經典的例子，就是「新股認股權證」……寫到這裡，我發現有很多東西沒先介紹一下不行。我們用例子來說明好了(然後法規的地方跳過！)：友達這家公司有沒有聽過？嗯哼，就是照片上面的那家啦！這家公司先是發行了叫做「友達一」的「可轉換公司債」，而既然叫做「轉換」，就代表了一件事情：它是「可以換成股票的公司債券」，而在通常發行的時候，會禁止馬上轉換，而這段時間就叫做「轉換凍結期」(名稱一家叫一個，總之就是不能轉換的期間。)。然後呢，公司會有一個「轉換價格」，這個價格決定了一張「可轉換公司債」可以換多少「股」。接下來的過程就比較複雜了：因為「股本增加」必需經過「股東會」的同意。所以囉，在訂了轉換價格之後，想要拿去換股票也「不行」喔！跟李焜耀拍桌子也沒用啦，而為了內線交易案，現在他很多事情要煩。所以，可以拿到的東西就叫做「新股認股權證」，也就是「友達甲」！這個在經過「股東會」同意之後，同時也會決定「換成股票」的時間了。現在手邊有沒有報紙？那個在「最邊邊」的一欄有沒有？呃，這個是可以在OTC買賣的喔……然後呢，還記得之前說的「風險」定義嗎？「交易過程中可能出現的損失。」以及「低價買，高價賣。」的原則。現在我們要做的事情，就是去找「價差」啦！假設現在「友達甲」現價五十元，然後「友達」現價(就是一股啦！)是六十元。也就是有十元的價差……我們要做什麼呢？買進一張友達甲；融券賣出友達。接下來「就算友達漲翻天。」(阿保小姐應該知道融券後，股票漲上去是會死人的吧？我就不多解釋啦。)，也跟咱們無關啦！因為我們早釘住這十元就……是……啦！而這招當然必需是標的公司有新股權證才能用啦！BUT不止是「進攻」啦，也可以「防守」喔！現在設假妳六十的時候買了一張友達，然後「跌」到五十的話。妳怎麼辦？「攤平」是吧？很多「散戶」常用的「爛招數」就出現了。如果「再跌」到四十的話，要怎麼辦？繼續「攤平」？上個世紀末的「中X」(做光碟片的那家。)一度來到330的歷史價位，然後「青春小鳥一去不回來」……看一下現在多少錢吧？如果一直用攤平這招的話會吐血而死的喔。所以就是反過來用融券啦，反正手上有一張咩！釘住「損失」的價位就OK啦。^^啊？如果它回檔了？那不就是俗稱「解套」了嗎……OK！這招很神吼？錯！我們來算一下上面的例子吧！一、友達甲的成本五十元；二、賺十元。「投資報酬率」是20爬仙，很高嗎？那就要看妳多久回本了啦！如果友達甲變成股票拖了一年的話，加了一年時間去計算，「殖利率」就是20%。跟十年定存的3%相比，一般人就偷笑到不行了吧？呃……咱們先不說基金經理人，光是券商經理人(不是指俗稱「做手」的人喔，是「做手的老大」啦！做手只是「嘍囉」咩。)聽到這個「天文數字」，只算「笑出聲音來的」人就有一堆了啦！券商經理人的基本盤是30%～50%耶，而基金經理人要40%～60%才「合格」說……簡單地說，這個「套利」的模式，之所以為「最最經典」的原因，就是因為「大家都知道」咩。然後我本來還要寫其他的套利方法的，才發現我還有好些個東西沒寫哩。下一篇是＜冗談匯率＞(它應該出現的位置很不好定位哩。)，再來也要寫一下＜冗談衍生金＞的東西，只是我權證以及期貨的課還沒上完……呃？這個要放蠻後面的了。一時中間要加什麼也在想啦(＜冗談槓桿＞吧？)。為了讓妳有期待的心理，先跟妳說一下喔，衍生金的東西……殖利率大都是10,00%(妳沒看錯喔……)往上跳的東東。當然啦，風險也跟著往上就……是……啦！
冗談匯率
這次要講的是「匯率」啦！嗯？該從哪說起咧？我從「錢」的「價值」先說好了，一般人看到這句話會笑到不行吧？「一千元就是一千元！」是一般人的認知……這個「價值」的意思，就是很久(還是那句話，其實也不久啦。)之前，是在不到一百年的一九四四年之前。有一個叫做「金本位」制的玩意！簡單地說，就是各國管理貨幣發行的銀行，在發行貨幣之前第一個要有的東東就是「黃金」！就是《Die Hard 3》裡面，當Bruce忙著跑來跑去的時候，壞人搬走的那幾「車」有沒有？這幾車載的叫做「國家儲金」，代表著可發行的「通貨」(也就是錢錢啦。)數量。為了不讓大家無聊，我說明一下「黃金」以及「鑽石」的「價值」吧！這兩個東東，之所以「值錢」是因為三個民族相信它……首先是「中國人」有沒有？在國中的歷史課本裡面，提到「林則徐」禁煙是因為「白銀」外流有沒有？沒錯在「民國」之前，中國是「銀本位」制的喔！後來才因為政治以及社會的因素而改成「金本位」制，重點是中國人很相信這個「金光閃閃」的東西，所以……自小平同志改革開放之後，對面的匪徒愈來愈有錢，一直在買個不停，搞得十年來黃金漲得不像話！而後者，則是猶太人搞的。咦？《血鑽石》一片只有Leo和黑人對吧？那是因為真正的壞人很壞很壞，然後還壞得很有錢也很有權，足以影響上映電影的內容咩。所以我們才看不到！呃？什麼？我剛剛寫的是「三」個民族喔？這個第三個民族更可怕，因為她們兩者皆信！名字叫……女人(大家不要打我！>.<)！然後，在一九四四年的時候，二次大戰還沒打完的時候。美國人除了忙著搞個叫「UN」的東東之外，因為當時變成了世界各國的「債權國」，他們很怕重蹈第一次大戰的覆轍，輸的國家(其實當時也只有他們贏啦。)如德國、日本啦。以及輸的不多的國家如英國、法國啦。還不出錢來，所以搞了簡稱叫「WB」的「世界銀行」，以及簡稱叫「IMF」(不是Tom演《IM3》裡面的那個Impossible Mission Force啦！^^)的「國際貨幣基金」。說的再簡單一點，就是我大學口頭報告時說的打著「豬要養肥了再宰！」主意的「養豬戶」就……是……啦！也就是「先」幫你們建設國家，然後有錢了要「加倍」奉還！重點是在新罕布什爾州的布列顛森林定的公約，有一個很重要的就是「匯率」！當時是很「硬性」地規定「兌換比率」，比如說我們的錢錢(不知道大家有沒有印象哩？)就是一比四十！然後將近三十年後問題來了，當大家「還錢」的時候，要用美金吧？用現在的觀念來看，這會讓「美金」漲價的事實，當時卻沒有「浮動匯率」制耶？也就是「美國人只要不斷地印美鈔去讓各國拿錢來換！」就很OK地製造「大量的貿易金融帳」，也就是大家常聽到的「出超」以及「貿易順差」。有夠「賊」是吧？^^呃？多少喔？一年約一百五十「億」美金「而已」啦。聽到的人也會覺得這招有夠「賤」是吧？只是沒想到後來有件好玩的事情來了，有一隻比較聰明的豬，呃……有一個國家的聰明總統啦！之前寫的文章有提到過，就是「鼓吹成立全球法語國家組織的Charles de Gaulle！」。他說「依照金本位制，鈔票可以換黃金啊。」，所以運了一貨「輪」的「美金」到美國要換黃金。當時的美國總統大家也認識，Nixon(水門事件的那個有沒有？爛人一個所以就算是我拼錯字了，也請不要de-bug喔。)下令關閉所謂的「金窗」交易。當場把「固定匯率」改成了「浮動匯率」。好厲害的「紅螞蟻」啊，難怪法國人有個機場是以他命名的……然後我說了一堆事情，跟投資有什麼關係咧？這個就要提到所謂的「貨幣集團」嚕！因為「除了美無痕之外，凡走過必留下痕跡」定理，歷史上有殖民地然後二次大戰都「算」打贏的國家有兩個，一個是英國；一個是法國。再來是因為「冷戰兩極體系(國際政治的東東……為了大家的腦筋著想，就不提了。)」而出現的「新強國」，一個是美國；一個是蘇聯。而這幾個國家的貨幣因為「附庸國」的使用量挺大的，所以變成了國際貿易常用的「通貨」。也就是英磅集團、法郎集團、美金集團以及盧布集團四者！最近有個「全新種類的集團」隱然成形……它叫做「人民幣集團」。泛亞洲地區的國家已經漸漸被拉著走了；然後有個「國家」很「白目地」以「意識型態」在抵抗耶。在這個國家裡面是「換」不了人民幣的喔(其實應該說是「不能用人民幣存款」啦。害我年底得去Hong kong一趟了。)！OK，重點來了！套利！套利！首先是「存款」(不懂股票怕虧錢是吧？存款總會「了」吧？)，呃……利率很高喔(BUT一山還有一山高啦，美金有沒有？「3.75%」！而紐西蘭有沒有？呃？「8%」……叫它第一名啦！^^!)！但是，我們透過外幣存款的話，要考慮到匯率的問題啦。所以當然妳可以討厭共匪，但妳不用討厭人民幣吧？^^而本來應該要用「購買力」來換算增值「幅度」的啦，我沒空啦！數字給妳自己算啦：一九九五年，人民幣的「力量」是「日圓」的九成；而二○○五年，人民幣的「力量」是「日圓」的一點五倍……按增加比例算一下吧！^^「再十年」會是個什麼德性吧(當然只能參考一下啦，十年我都不知道會在哪裡了，賠錢也找不到我吧？^^!)？
各國醫療制度改革之啟示
一、醫療政策的性質
世界各國的醫療政策不盡相同，若簡單地分類，大致分成三類：全民健康服務型（National Health Service; NHS）、社會保險型( Social Insurance)、及民間保險型（Private Insurance）。全民健康服務型亦稱公醫制度，制度財源來自於政府的稅收，而人民則享受免費醫療服務，如：英國的全民健康服務。社會保險型則是以社會保險的方式—社會共同分擔風險，來支付醫療費用的「部分負擔」，且避免醫療保險財務不穩定。最後，民間保險型的型態眾多，有如美國勞工可選擇民間保險公司或健康維護組織（Health Maintenance Organization ; HMO）投保，而將老人以及弱勢（殘障、低收入…等）額外地由政府補助或辦理保險。[1]
世界各國的醫療政策不盡相同，若簡單地分類，大致分成三類：全民健康服務型（National Health Service; NHS）、社會保險型( Social Insurance)、及民間保險型（Private Insurance）。全民健康服務型亦稱公醫制度，制度財源來自於政府的稅收，而人民則享受免費醫療服務，如：英國的全民健康服務。社會保險型則是以社會保險的方式—社會共同分擔風險，來支付醫療費用的「部分負擔」，且避免醫療保險財務不穩定。最後，民間保險型的型態眾多，有如美國勞工可選擇民間保險公司或健康維護組織（Health Maintenance Organization ; HMO）投保，而將老人以及弱勢（殘障、低收入…等）額外地由政府補助或辦理保險。[1]
近年來，醫療制度改革面對私部門「效率」的挑戰，開始也如同政府再造一般地引進了市場概念。然而，醫療制度本身就具備服務的性質，且為一種健康權利，亦往往被視為一種社會福利政策。因此，過份依賴市場機制並不能達成醫療品質的維持或是照顧弱勢的理念，正如美國尊重市場機制，卻面臨醫療費用急速成長，醫療成本失控的難題。若是由政府過於管制醫療制度，則又面臨到政府是否有「大有為」的能力，且醫療資源運用與醫療品質是否能維持一定的水準，就僅端賴政府的魄力以及監督的能力。換句話說，醫療制度所提供的商品，若將其性質視為「公共財」特質，則單純從市場機制提供會有市場失靈的可能，而單從政府所提供則恐有政府失靈的隱憂。正因如此，如何在市場機制與政府適度干預中找尋到平衡點，便是健保體制改制的核心問題。[2]
此外，在醫療市場中，醫療需求是受供給者所左右（尤其當你罹患到特殊疾病的時候），加上一般病患並非根據醫療費用多寡，而在一定的預算下購買醫療服務（花大錢買名醫比比皆是），故斷然僅考量市場運作的效率（或效益），卻不易達到預定目標的原因之一。[3]然而，若非醫療制度在規劃初期是以自由經濟為主要考量的國家，大都無法撇棄全民健康是屬於社會問題，健康照顧亦是社會需共同分擔責任的立場，因而在日後的改制過程便存有清楚的改制底線。
二、美國、英國、及荷蘭醫療制度改革經驗之啟示
目前我國沒有施行醫療制度民營化的經驗，或許可從各國經驗所發生的問題，做規劃評估的考量。綜觀醫療制度的改革的面向，可分成為競爭或管制兩種模式的組合，而由近年來各國醫療制度改制的經驗來看，都以趨向管制與競爭兩種方式的組合。在這種組合當中，所謂管制便是強調誘因的控制或是供需的維持（基本的就醫權利），競爭是指「管理式競爭」，以創造競爭的環境。所謂「管理式競爭」，是由美國學者Alain Enthoven所提出來的，簡單地說是在醫療市場中建立套競爭的規則，換言之，市場是人為所創造的。例如：為了將醫療需求面整合起來，醫療的購買者（企業團體、雇主聯盟、聯邦政府..等）便要遵從管理機制，如：讓民眾可以多樣地選擇機會、避免風險選擇；或是為了避免逆選擇，部分團體可先集合成「大醫療購買團體」。[4]
(1).美國醫療制度改革之經驗
各國的醫療制度改革經驗，美國的HMO制度為多國研究（稱讚？）的對象之一。就醫療保險服務來看，美國人民大部分是以加入民間健康保險為主，而這當中由工作單位團體保險為大多數，只不過迄今沒有健康保險的人口也不少。近年來，美國的醫療改制是引進HMO管理方式，達成「管制」醫療市場的目標，藉此來控制其長久失控的醫療費用。健康維護組織（HMO）是由民間醫療保險機構委託一群醫生（美國醫生的自主權很高）或是直接由醫療院所為其所指定（契約）的被保險人提供醫療服務。HMO的保費都是由雇主負擔半額以上，故對受雇者負擔並不很重，一般人都可以接受。問題是，HMO仍然是一種追求利潤的營利組織，也會有營運不良的危機存在，也有營利的考量。[5]此外，HMO也僅針對特定對象進行醫療服務，未擴及全面性的就醫公平性。除了建立醫療組織對市場進行管制外，亦有官方的直接管制[6]，例如：對醫療院所進行醫療資源利用的管制—價格與品質間的評估、對支付制度的管制而有所謂「前瞻性付費制度」--在一定的預算限制下，期望能節制醫療費用的支出。不過，「量」與「質」之間的控制往往會陷入矛盾，所以之間的平衡點便是考驗著政府的能力。
二、美國、英國、及荷蘭醫療制度改革經驗之啟示
目前我國沒有施行醫療制度民營化的經驗，或許可從各國經驗所發生的問題，做規劃評估的考量。綜觀醫療制度的改革的面向，可分成為競爭或管制兩種模式的組合，而由近年來各國醫療制度改制的經驗來看，都以趨向管制與競爭兩種方式的組合。在這種組合當中，所謂管制便是強調誘因的控制或是供需的維持（基本的就醫權利），競爭是指「管理式競爭」，以創造競爭的環境。所謂「管理式競爭」，是由美國學者Alain Enthoven所提出來的，簡單地說是在醫療市場中建立套競爭的規則，換言之，市場是人為所創造的。例如：為了將醫療需求面整合起來，醫療的購買者（企業團體、雇主聯盟、聯邦政府..等）便要遵從管理機制，如：讓民眾可以多樣地選擇機會、避免風險選擇；或是為了避免逆選擇，部分團體可先集合成「大醫療購買團體」。[4]
(1).美國醫療制度改革之經驗
各國的醫療制度改革經驗，美國的HMO制度為多國研究（稱讚？）的對象之一。就醫療保險服務來看，美國人民大部分是以加入民間健康保險為主，而這當中由工作單位團體保險為大多數，只不過迄今沒有健康保險的人口也不少。近年來，美國的醫療改制是引進HMO管理方式，達成「管制」醫療市場的目標，藉此來控制其長久失控的醫療費用。健康維護組織（HMO）是由民間醫療保險機構委託一群醫生（美國醫生的自主權很高）或是直接由醫療院所為其所指定（契約）的被保險人提供醫療服務。HMO的保費都是由雇主負擔半額以上，故對受雇者負擔並不很重，一般人都可以接受。問題是，HMO仍然是一種追求利潤的營利組織，也會有營運不良的危機存在，也有營利的考量。[5]此外，HMO也僅針對特定對象進行醫療服務，未擴及全面性的就醫公平性。除了建立醫療組織對市場進行管制外，亦有官方的直接管制[6]，例如：對醫療院所進行醫療資源利用的管制—價格與品質間的評估、對支付制度的管制而有所謂「前瞻性付費制度」--在一定的預算限制下，期望能節制醫療費用的支出。不過，「量」與「質」之間的控制往往會陷入矛盾，所以之間的平衡點便是考驗著政府的能力。
因此，就美國醫療改制的發展來看，雖然柯林頓在1993年亟欲改制（改為全民健保服務），卻免不受到利益團體遊說而受阻。這或許提醒我們，政策制訂的同時要衡量政治的可行性。此外，筆者認為由於HMO制度對我國而言，勢必要支付行政成本的額外負擔，這是我國不應斷然全面實施HMO制度的考量之一，但是部分醫療業務服務則可以採用，如：針對特定疾病，一來可先提升醫療的自主性，成為未來開放市場的立基。
(2).英國醫療制度改革之經驗
若將各國醫療制度排成光譜，一端是美國「自由醫療市場」另一端便是英國「公醫制度」。英國的醫療院所均為公立，醫院的醫生如同公務員領薪。原先公醫制度衍生的缺失，大致有[7]：1.醫療服務供需失衡：病患因可獲得免費醫療，醫療需求不減反增；醫療提供者受嚴格的預算限制，反而轉介病患，造成候診名單眾多。2.醫院管理失衡：過度講究預算又無法做良好的績效評估，造成醫療體系如同官僚一般地「無效率」。3.消費者資訊不足，無法選擇醫療照護，未能達到「顧客導向」。因此，自1948年英國開辦健康服務制度以來，其財政上的壓力一直為人所注目。[8]英國保守黨政府為解決民間與醫療提供者對其醫療服務支出的要求，以及「新右派」思潮的推動，引進了「總體經營」及「內部市場」的措施。
(2).英國醫療制度改革之經驗
若將各國醫療制度排成光譜，一端是美國「自由醫療市場」另一端便是英國「公醫制度」。英國的醫療院所均為公立，醫院的醫生如同公務員領薪。原先公醫制度衍生的缺失，大致有[7]：1.醫療服務供需失衡：病患因可獲得免費醫療，醫療需求不減反增；醫療提供者受嚴格的預算限制，反而轉介病患，造成候診名單眾多。2.醫院管理失衡：過度講究預算又無法做良好的績效評估，造成醫療體系如同官僚一般地「無效率」。3.消費者資訊不足，無法選擇醫療照護，未能達到「顧客導向」。因此，自1948年英國開辦健康服務制度以來，其財政上的壓力一直為人所注目。[8]英國保守黨政府為解決民間與醫療提供者對其醫療服務支出的要求，以及「新右派」思潮的推動，引進了「總體經營」及「內部市場」的措施。
首先，「總體經營」的措施的提出是在1983年格利佛斯報告書（Griffith Report），其特色在於總體經營是採取由各層級組織主管共識決策，而管理績效成果則交由一人（總經理）負責。換句話說，企圖透過權力的下放及注重績效來做現制內的改革。[9]但經過時間證明這措施無法解決因預算由議會掌控避免不了政治干涉，且注重績效卻沒提供誘因。這也使得之後的改革加入不少的市場誘因，這就是著名的「內部市場」。
英國的「內部市場」措施的提出是於1989年的白皮書—為病人服務（Working for Patients），在以原先「總體經營」為基礎，另外創造有利私部門營運的環境，例如：醫療院所私人化、增加民營健保機構，及減少地方政府負擔成本。內部市場的特性[10]有：1.醫療的服務與購買者分離，且「錢跟著病人走」2.提供醫生的自主性：醫生即醫療市場的經營者。3增加消費者的選擇權，達成市場競爭以提升服務品質。4.私人醫療機構的增加，醫療市場「民營化」。內部市場特性與我國多元保險人方案有類似之處，但是不可忽略政策施行的背景環境上的差異，如：1.組織氣候的差異：雖然我國現階段為公辦公營，但就醫療的供給面來說，與英國相比具有較高的「競爭性」，英國的官僚及中央集權的性質甚於我國。2.財源的差異：我國仍是由保費收入為主。因此，實施的目的性會有所差異，稍後會再對「多元保險人」方案做進一步的介紹。
此外，亦有國內學者認為英國「內部市場」具有美國「管理式競爭」的特色，但是披著市場競爭的外衣，而具官僚的混亂本質。[11]換句話說，「內部市場」除了欲藉由市場競爭來提高營運效率外，亦有減少政治干預的目標，卻仍然脫離不了過去公醫制度的積習—官僚風氣。事實上，「管理式競爭」存在一種弔詭，既藉由競爭帶來的轉變，又不希望過多的競爭成果而進行管制，例如：「內部市場」也因為政府管制過嚴，額外付出大量的行政成本，形成管理層面的無效率。此外，購買者與提供者的分開，雖對民眾有較多選擇的機會，但是相對於政府更應提供資訊。簡單地說，英國改制的方式是「混合市場」，在既有的公醫制度，引進競爭的成分，並著重於醫療服務的成本控制，例如：「國民保健信託服務」便是需自負盈虧。
(3).荷蘭醫療制度改革之經驗
北歐國家醫療制度改革經驗，在此簡單地舉荷蘭的「健康照顧體制」為例。在早期（1980年代），荷蘭的疾病保險是採二元系統，一為非營利性質的疾病基金會，二為私人自願性保險。非營利性質的疾病基金會主要是強制性保險，又分成：1.低收入戶者強制保險；2.重大傷病全民保險。而私人保險則是負責接受排除公立保險之外的群體（但僅佔40％的人口）。但實施結果卻衍生出問題，例如：在強制保險的體制中，為特定的群體服務，造成各利益團體競租嚴重；而私人保險公司欠缺規範，所以會有逆選擇的出現（即保險公司會盡量選擇健康的被保險人）。此外，荷蘭政府也面臨1970年代福利國家的危機，經濟成長漸緩而導致公共財源不足。
(3).荷蘭醫療制度改革之經驗
北歐國家醫療制度改革經驗，在此簡單地舉荷蘭的「健康照顧體制」為例。在早期（1980年代），荷蘭的疾病保險是採二元系統，一為非營利性質的疾病基金會，二為私人自願性保險。非營利性質的疾病基金會主要是強制性保險，又分成：1.低收入戶者強制保險；2.重大傷病全民保險。而私人保險則是負責接受排除公立保險之外的群體（但僅佔40％的人口）。但實施結果卻衍生出問題，例如：在強制保險的體制中，為特定的群體服務，造成各利益團體競租嚴重；而私人保險公司欠缺規範，所以會有逆選擇的出現（即保險公司會盡量選擇健康的被保險人）。此外，荷蘭政府也面臨1970年代福利國家的危機，經濟成長漸緩而導致公共財源不足。
因此，荷蘭最近幾年便開始進行改革，引進企業經營的精神，例如：主管機關首長而具官僚色彩轉變為「市場導向的企業經理人」；也鼓勵原先部分屬於強制性保險，由被保險人選擇私人保險來分擔成本。至1992年開始，荷蘭私人保險機構逐漸可以與疾病基金會競爭，而從1993年起，每兩年便開放民眾選擇保險人，藉由競爭性來維持醫療服務的品質。此外，荷蘭政府的角色也從管制、提供者，轉變為活化競爭，以及在各團體間扮演協商者。事實上，荷蘭政府為避免「逆選擇」損及其社會救助的立意，往往對私人保險公司補助其高風險的保險成本，甚至於負擔超過風險的成本[12]。換言之，政府服務的性質並未改變，採用雙軌制度也不偏頗單一制度，基本就醫權利仍是由政府提供，只是手段改變。
[1] 蔡宏昭，醫療福利政策，（台北：桂冠，初版，1989年），頁13。
[2] 黃耀輝，「全民健保制度下市場機制與政府干預之探討」。行政院衛生署委託計畫，（2001年5月）計畫編號：DOH89-HI-1007，頁1。
[3]蔡宏昭，前揭註7，頁23-25。
[4]黃耀輝，前揭註8，頁35、頁43-44。
[5]謝思慧，「全民健康保險最適方案評選—德霏法與層級分析法之應用」，國立中山大學公共事務所碩士論文，1995年，頁22-23。
[6] 國內學者陳孝平稱之為「替代性醫療服務施予制度」（alternative delivery systems ;ADS），是由民間醫療與保險部門所產生，參見：陳孝平，「駕馭市場機能：歐美醫療體制改革中的市場策略對我國的相干性」，人文及社會科學集刊，第8卷第1期（1996年3月），頁19-23。
[7]林芸芸，「從管理式競爭到管理合作-英國的『內部市場』對台灣全民健保公辦民營的鑑戒」，公共衛生，第26卷，第1期（1999年4月），頁1-3。
[8]英國的健康服務的總支出佔其GDP的比例，雖在OECD國家中算是少的比例，因而有學者認為這是NHS經營有道。但是隨著人民對政府的要求增加（福利國的隱憂），供需之間的平衡問題便浮出檯面，NHS資源的成長跟不上需求的增加。參照：黃源協，「『總體經營』到『內部市場』--1990年代，英國健康體系的改革」，公共衛生，第23卷第1期（1996年4月），頁2-3。
[9] 黃源協，「『總體經營』到『內部市場』--1990年代，英國健康體系的改革」，公共衛生，第23卷第1期（1996年4月），頁4-6。
[10] 黃源協，同上註，頁7。
[11] 林芸芸，前揭註13，頁1。
[12] 陳宗泰、藍忠孚，「漸進式之健康照顧體制改革-論荷蘭經驗對我國之啟發」，公共衛生，第25卷，第3期（1998年10月），頁153-158。
2007年7月15日 星期日
雷凌私募價格僅117元折價62.5% 第3季衝刺業績及市佔率 802.11 N晶片當前鋒
趙凱期／台北
2007/07/13
雷凌科技12日公布最後的私募價格為每股新台幣117元，比起公司前一日收盤價312元，折價幅度高達62.5%。折價幅度如此之大，讓雷凌董事長兼總經理高榮智先前在股東會時即表示，公司所辦理的私募案，主要是為了雷凌中、長期的健康發展來考量，絕對沒有中飽私囊的可能性。而在私募案順利辦理完畢後，雷凌後續的業績成長性，即進入考驗階段。
雷凌已是這2年來，第8家舉辦私募的台灣IC設計公司，由於先前順利辦理私募完畢的IC設計業者，後續股價漲幅多有50%以上空間。在雷凌即將進入第3季WLAN市場的傳統旺季，配合802.11 N晶片出貨量已成全球第3大，公司後續營收及獲利可望出現的高度成長走勢，應可支撐雷凌股價守穩在300元以上，甚至有再往上攻的可能性。
雷凌這次私募增資案，更發行500萬股，若以每股117元發行，預計將可籌措5.85億元資金。雷凌指出，公司辦理私募增資案，主要是為了與私募特定人維持良好合作關係，以協助未來營運穩定成長。由於私募案最後必需公布對象為何，因此，先前市場推測雷凌私募案可能會由華碩、正文持續加碼，又或是新的宏碁集團進駐，此答案應可望在近期揭曉。
高榮智先前表示，由於全球Wi-Fi市場規模很有可能在未來幾年內，由目前的10億美元規模成長1倍到20億美元，雷凌當然想要搭上這波Wi-Fi快速成長的熱潮，因此，公司已設定將在短時間內，先行衝刺市佔率的目標。其中，被市場寄予厚望的802.11n晶片，已在6月開始大量出貨逾20萬顆，若以目前全球802.11N單月需求量約120萬顆估算，公司上月市佔率已近20%。雷凌已結算2006年營收為27.72億元，營業毛利為11.24億元，平均毛利率約40.55%，營業淨利 6.31億元，稅後6.94億元，若以公司目前股本約8.26億元估算，全年EPS約8.46元。雷凌雖未公布首季財報，不過，公司結算第2季營收為9.3億元，較首季7.4億元成長逾25%，累計雷凌上半年營收已達16.7億元，在第3季公司單月業績可望迭創新猷下，市場初估雷凌本季營收將上看10億~11億元。
2007/07/13
雷凌科技12日公布最後的私募價格為每股新台幣117元，比起公司前一日收盤價312元，折價幅度高達62.5%。折價幅度如此之大，讓雷凌董事長兼總經理高榮智先前在股東會時即表示，公司所辦理的私募案，主要是為了雷凌中、長期的健康發展來考量，絕對沒有中飽私囊的可能性。而在私募案順利辦理完畢後，雷凌後續的業績成長性，即進入考驗階段。
雷凌已是這2年來，第8家舉辦私募的台灣IC設計公司，由於先前順利辦理私募完畢的IC設計業者，後續股價漲幅多有50%以上空間。在雷凌即將進入第3季WLAN市場的傳統旺季，配合802.11 N晶片出貨量已成全球第3大，公司後續營收及獲利可望出現的高度成長走勢，應可支撐雷凌股價守穩在300元以上，甚至有再往上攻的可能性。
雷凌這次私募增資案，更發行500萬股，若以每股117元發行，預計將可籌措5.85億元資金。雷凌指出，公司辦理私募增資案，主要是為了與私募特定人維持良好合作關係，以協助未來營運穩定成長。由於私募案最後必需公布對象為何，因此，先前市場推測雷凌私募案可能會由華碩、正文持續加碼，又或是新的宏碁集團進駐，此答案應可望在近期揭曉。
高榮智先前表示，由於全球Wi-Fi市場規模很有可能在未來幾年內，由目前的10億美元規模成長1倍到20億美元，雷凌當然想要搭上這波Wi-Fi快速成長的熱潮，因此，公司已設定將在短時間內，先行衝刺市佔率的目標。其中，被市場寄予厚望的802.11n晶片，已在6月開始大量出貨逾20萬顆，若以目前全球802.11N單月需求量約120萬顆估算，公司上月市佔率已近20%。雷凌已結算2006年營收為27.72億元，營業毛利為11.24億元，平均毛利率約40.55%，營業淨利 6.31億元，稅後6.94億元，若以公司目前股本約8.26億元估算，全年EPS約8.46元。雷凌雖未公布首季財報，不過，公司結算第2季營收為9.3億元，較首季7.4億元成長逾25%，累計雷凌上半年營收已達16.7億元，在第3季公司單月業績可望迭創新猷下，市場初估雷凌本季營收將上看10億~11億元。
eliza愛上....公司了
eliza最近愛上待在公司，雖然工作是不太需要加班，但是因為公司的設備跟福利措施很優，所以老是待在公司讀書及運動，不過公司有鎖blog所以只好趁回到宿舍瘋狂po文章囉！本篇的照片是公司客房的小書桌，它陪伴我渡過慢漫長夜，當然最棒的是客房可以看到園區的夜景，聽說男生那邊還可以看到高鐵咧！
回到正題，eliza最近拜讀一本很棒的「工作書」，不是教你要如何工作，而是教你該如何面對工作的態度，該書書名為《態度決定高度》（王軍雲）。其中教導的工作必修學分21「不必要為工作瘋狂」還真是寫到eliza的心坎裡，自工作以來（雖然也只有兩年）eliza都是保持這樣的態度，或許是誤打誤撞，同事都認為我工作EQ超級高....呵！在此摘錄幾句給各位看官們....
必修學分21 「不必為工作瘋狂」
幽默大師林語堂曾說︰「地球上只有人在拼命工作，其他動物都是在生活。動物只有肚子餓才出去尋找食物，吃飽了之後就休息，人卻吃飽了之後又埋頭工作。動物囤積東西是為了過冬，人囤積東西是為了自己的貪婪，這是違反自然的現象。」所以，我們應該努力、勤奮、奮鬥，但不能過於極端，放棄休息和娛樂。
勞逸均衡結合，且高品質地完成任務，即是工作最理想境界。
本書介紹
成功的人20%靠IQ，80%靠EQ！職場高手必修的100個學分。 成為職場高手前，請先讀這個故事:有位美國記者到墨西哥的一個部落採訪。這天是趕集日，當地土著都拿著自己的物產到市集上交易。美國記者看見一個老太太在賣檸檬，一個五美分。老太太的生意顯然不太好，一上午也沒賣出去幾個。這位記者動了惻隱之心，打算把老太太的檸檬全買下來，好讓她能「高高興興地早些回家」。當他把想法告訴老太太時，她的話卻使他大吃一驚：「都賣給你，那我下午賣什麼？」所以，把工作當成人生的樂趣，工作將回報你快樂與成功；把工作視為痛苦的差事，你將永遠面對無止盡的痛苦。☆卡內基說：「人生最大的生活價值，就是對工作產生興趣。」雖然同樣一件事，有人覺得做得有意義，有人覺得沒意義，「將工作當成人生的樂趣」卻是每個成功者成功的祕訣，一旦掌握這個祕訣，你將發現自己也能成為職場上的贏家。
關心健康! 防癌報報-婦癌
eliza曾經因緣巧合在衛生局幹過兩年的專案企劃師，雖然所學的並非預防保健，但也很慶幸自己能有這種際遇，能學習到健康才是最重要的，因為現在來到竹科，發現這邊的人都「只要錢不要命」了... 在此先介紹一些婦癌基本知識，如果有人曾經拿到衛生局宣導單張...那可能是eliza親自設計的喔！至於這篇的附圖則是林志玲曾經代言的eliza所辦的活動，故得以近距離照到的喔！
什麼是子宮頸癌？
子宮頸癌是臺北市93年女性10大癌症死因第6位，凡有過性經驗的婦女，不論是否停經或是已經沒有性生活，皆可能罹患子宮頸癌。30歲以上婦女，每年應作1次子宮頸抹片檢查，大部份的子宮頸癌是由子宮頸抹片篩檢發現。
可能罹患子宮頸癌的信號
子宮頸癌是臺北市93年女性10大癌症死因第6位，凡有過性經驗的婦女，不論是否停經或是已經沒有性生活，皆可能罹患子宮頸癌。30歲以上婦女，每年應作1次子宮頸抹片檢查，大部份的子宮頸癌是由子宮頸抹片篩檢發現。
可能罹患子宮頸癌的信號
１.不正常的陰道出血
包括性行為後的出血、兩次經期間的出血或停經後的出血等。
２.異常的分泌物
如陰道分泌物有異味，或夾雜血絲時，即應警惕。
症狀不是唯一，預防才是上上策
子宮頸癌初期，沒有明顯的症狀，當發現陰部有不正常的出血時，可能已侵害到身體內部，所以預防勝於治療，請做好二大守則：
1. 定期抹片檢查，發現癌前病變，早期治癒。
2. 使用保險套，預防病毒感染。
子宮頸抹片檢查前，您要注意什麼?
檢查前一定要注意:
1. 不要沖洗陰道
2. 避免盆浴
3. 勿放置塞劑
4. 前一夜不要有性行為
5. 避開月經期間
◎ 子宮頸抹片篩檢結果準確率非100%，如發現任何異常情況及出血，請儘速就醫。
1. 不要沖洗陰道
2. 避免盆浴
3. 勿放置塞劑
4. 前一夜不要有性行為
5. 避開月經期間
◎ 子宮頸抹片篩檢結果準確率非100%，如發現任何異常情況及出血，請儘速就醫。
什麼是乳癌？
臺北市女性乳癌發生率自88年至91年均超越子宮頸癌，是臺北市女性發生率最高的癌症。早期的乳癌可能完全沒有症狀，所以婦女定期接受乳房檢查是很重要的，若發生異常狀況（如乳房無痛性腫塊、乳房皮膚凹陷、乳房皮膚橘皮樣變化、腋下淋巴結腫大、乳頭有異常分泌物及乳頭凹陷等），需立即就醫確診治療。
乳癌的危險因子
臺北市女性乳癌發生率自88年至91年均超越子宮頸癌，是臺北市女性發生率最高的癌症。早期的乳癌可能完全沒有症狀，所以婦女定期接受乳房檢查是很重要的，若發生異常狀況（如乳房無痛性腫塊、乳房皮膚凹陷、乳房皮膚橘皮樣變化、腋下淋巴結腫大、乳頭有異常分泌物及乳頭凹陷等），需立即就醫確診治療。
乳癌的危險因子
1.有乳癌的家族史；
2.在30歲以後才生育，或從未懷孕；
3.初經在12歲以前，停經在55歲以後；
4.乳房上皮細胞異常增生的病史；
5.高脂肪的飲食習慣，或抽菸、酗酒者；
6.乳房發育期受到輻射線照射。
認識乳房攝影檢查
2.在30歲以後才生育，或從未懷孕；
3.初經在12歲以前，停經在55歲以後；
4.乳房上皮細胞異常增生的病史；
5.高脂肪的飲食習慣，或抽菸、酗酒者；
6.乳房發育期受到輻射線照射。
認識乳房攝影檢查
#乳癌有時候因長的位置或大小，不易摸到及發現，必須透過乳房攝影檢查來早期發現是否有癌症的病變。
#歐美國家研究也證實，50歲以上婦女定期接受乳房攝影篩檢，可以降低20%至30%的乳癌死亡率。
乳房攝影檢查結果及後續檢查
#結果無異常：
仍需定期接受乳房攝影篩檢，另乳房攝影檢查並非100%，約有15%的乳癌無法偵測到，所以有任何異狀時，應找專科醫師檢查。
#結果異常：
應儘速找有經驗的專科醫師進一步確認檢查，如乳房超音波及細針抽吸細胞或組織切片檢查，以確定是否為乳癌。
#確定乳癌：
依醫師指示，接受正規治療並定期返診追蹤檢查，可增加存活率。
仍需定期接受乳房攝影篩檢，另乳房攝影檢查並非100%，約有15%的乳癌無法偵測到，所以有任何異狀時，應找專科醫師檢查。
#結果異常：
應儘速找有經驗的專科醫師進一步確認檢查，如乳房超音波及細針抽吸細胞或組織切片檢查，以確定是否為乳癌。
#確定乳癌：
依醫師指示，接受正規治療並定期返診追蹤檢查，可增加存活率。
MIS人生－年薪百萬？ 我聽你臭屁！！
蔡宜秀／台北 （2007/06/28）
同樣從清華電機系畢業，不過，因為選擇的路不同，每個人的成就也不同，就以我為例，我換帖的同學兼室友Kevin今年必須支付21％的所得稅率，而我的所得稅率則是從去年的6％上升到13％，也就是說，Kevin的所得稅淨額遠遠比我高出許多，而我，小小1個資訊部副理，年薪雖然也不低，不過，坦白說，離百萬大關，尚有1段差距。
唉～同樣都是清大電機畢業生，為什麼命運大不同？更過份的是，我那稚幼的3歲小女兒—琪琪，不知道是不是被我家老婆唆使，假日時，總在我的身邊，纏著我問：「拔拔！媽媽說你等年薪百萬時，媽媽就會帶我去找珍珠美人魚裡面的露亞姊姊……拔拔，你年薪百萬沒？」我的老天爺呀！想不到我的愛妻竟然來陰的。
話說去年5月初時，我曾經對我家老婆說，2007年，我的年薪一定會破百，那時，我家老婆只回了我一句：「年薪百萬？我聽你在臭屁，現在也才近70萬而已，過1年就想升到百萬，太Mission Impossible了吧？！」正所謂，士可殺，不可辱，雖然我知道老婆是開玩笑的回我這句，不過，真的是激起了我的雄心壯志，決心努力朝目標前進。
1年來，系統出問題，我搶第1個維修，要輪值勤，我也義不容辭，搞到最後，同事找代班，都會先找我，在我將吃苦當吃補的努力下，老闆確實是加了我不少薪水，不過，幅度還真的是不到1倍，所以，當報稅季節來到時，我那在家當賢妻良母的愛妻跑來問我：「親愛的，要不要幫你報所得稅呀，反正我閒閒在家也沒事做，讓我幫你報稅吧！」……我當然是義不容辭的拒絕她，要她把心思放在家裡就好，開玩笑，我有這麼笨嗎？讓老婆幫忙報稅，不就等同於讓她知道我的年薪還不到百萬？！想不到，老婆大人發現我不吃她那1套，便派出我的死穴—女兒琪琪，讓她成天纏著我問年薪百萬沒，唉～我說老婆呀！我也是要面子的，雖然我年薪還不到百萬，不過，也犯不著派出愛女琪琪來盤問我吧？1年來，家裡生活開支我都有出呀，而且，我們也沒有任何協議，說我輸了要多給你零花，你怎麼會這麼想知道我年薪到底破百沒？
eliza的求學之旅-大學！
最近朋友跟我反應blog實在是文章有點「硬」，但是過去eliza都是讀這些領域的，讀社會科學的人通常是很難將所學的寫得很普羅大眾，所以我竟量囉！看不懂得的話就....看不懂阿！
這幾天去了中部旅遊，順便看看昔日母校之一「暨南國際大學」，整個校園只看到三個人...其中一個好像還是印度人...eliza非常喜歡那邊的讀書環境，全台灣第二大的學校，學校人數卻是少得可憐...請看以下學校簡介...呵！照片則是行政大樓前的樹木喔！美阿！
民國八十年三月教育部成立「國立暨南大學設校規劃 小組」，積極尋覓一具有風景優美、地勢平闊，且周圍人 情樸厚等條件之土地，作為發展校園用地。
八十一年一月三十日，經多方審慎勘察，擇定校址位 於臺灣省地理中心點上的南投縣埔里鎮桃米坑段的臺地。 此臺地風景優美，地勢平坦，距埔里市區三公里，距日月 潭約十餘公里。校地總面積約一百五十公頃，除中央三十 公頃的天然窪谷外，其餘均為地勢平坦的臺地，足夠建設 一容納萬餘人的綜合大學之用；同時成立「國立暨南大學 籌備處」，負責推動設校相關事宜。
同年三月聘請學者專家李亦園先生等十五人，連同籌 備處主任組成「校務發展規劃諮詢委員會」以備校務整體展之規劃與諮詢。
八十二年三月完成人文、社會科學、科技、管理、教 育、生物資源等六個學院之規劃。同年五月行政院核定「 國立暨南大學設校計畫書」。
八十四年七月一日「國立暨南國際大學」正式成立， 設置中國語文學、比較教育學、社會政策與社會工作、國 際企業學、經濟學等五研究所碩士班、東南亞、語文教學 研究中心及電子計算機中心；同時裁撤「國立暨南大學籌備處」。
95學年度（截至96年5 月 止），專兼任教師計有 485 人，職工 92 人；學生人數 4,548 ，其中博士班 199 人，碩士班 1,356 人，大學生 2993 人。未來教職員及學生人數將隨系所擴增及自然增班逐年增加。
2007年7月10日 星期二
台IC設計業力抗產業M型化壓力逾25家股價已高掛百元以上 營收獲利不輸明星級產業
趙凱期／台北
2007/07/09
面對全球「M型化」時代來臨，現階段台IT產業發展亦出現愈趨M型化現象，其中，相較於上游晶圓代工、封裝測試產業現已居於全球領導地位，以及下游OEM及ODM代工廠已在兩岸擁有獨霸全球的製造能力，目前仍處於中間地位的台IC設計公司，已逐漸在台IT產業中形成另類M型化趨勢。不過，若以台IC設計業者目前已逾25家股價高掛百元以上情形，卻凸顯市場看好IC設計業者程度絲毫不遜於任何一個明星級產業。
趙凱期／台北
2007/07/09
面對全球「M型化」時代來臨，現階段台IT產業發展亦出現愈趨M型化現象，其中，相較於上游晶圓代工、封裝測試產業現已居於全球領導地位，以及下游OEM及ODM代工廠已在兩岸擁有獨霸全球的製造能力，目前仍處於中間地位的台IC設計公司，已逐漸在台IT產業中形成另類M型化趨勢。不過，若以台IC設計業者目前已逾25家股價高掛百元以上情形，卻凸顯市場看好IC設計業者程度絲毫不遜於任何一個明星級產業。
IC設計業者坦言，相較於太陽能、水資源、LED等節能產業，以及近來當紅的博奕業，台IC設計業明顯少了對未來前景的高度想像及夢幻；而相較於晶圓、封測代工及製造代工等電子10哥或是20強，台IC設計公司規模及氣勢更顯得渺小，儘管許多人批評台IC設計業者股本小、籌碼少，很容易成為人為炒作對象，但台IC設計公司近1、2年營收及獲利成長動力卻明顯凌駕任何1個IT產業，加上目前已逾25家股價高掛百元以上，凸顯市場仍相當看好台IC設計業。值得注意的是，近年來台IC設計公司致力減緩股本擴充速度，甚至祭出現金減資的非常手段，激勵各家EPS明顯水漲船高，1年動輒可賺10、20元甚至30元的傑出表現，已不再是聯發科及晨星的專利，包括原相、群聯、立錡、致新、類比科、安國、驊訊、雷凌、聚積、類比科、創意、聯詠、矽創、迅杰，及瑞鼎，預估2007年都有此本事。此外，即便台IC設計公司目前平均本益比已近20倍，較過去水準增近1倍，但比起國際資本市場仍有逾50%增長空間。
IC設計業者強調，相較於近年來國際級IC設計業者營收及獲利成長走勢漸緩，以及僅能藉由分割、合併等財務方式來美化財報，台IC設計公司現正搭上大陸內需市場快速起飛順風車，加上全球低價3C產品大行其道，台廠IC產品正廣泛運用於各式各樣3C產品上，反應在各家IC設計業者身上，自然是營收、獲利步步高。
在此一時期，亦凸顯台IC設計業未來業績有機會倍幅成長，在擁有全球低價3C產品大行其道的「天時」，貼近兩岸製造代工鏈的「地利」，以及搶進大陸內需市場及產品商機的「人和」下，台IC設計業正全力突破產業走向M型化劣勢，並在後續業績成長擁有想像空間，這亦是近期市場不斷調高台IC設計類股本益比的重要原因之一。
產業瞭望－廉價智慧時代來臨科技人才價值何在？知識與創新若不能創造經濟利益 最後還是會慘遭出局
陳建宏／電子時報
2007/07/06
儘管智慧本身是無價的，但實際上，智慧的取得卻是有價的，而且還有價格走滑的趨勢，近年來新興市場大量科技人才出爐，加上寬頻網路普及，使得智慧的取得更加便捷及廉價；尤有甚者，誠如聯電榮譽副董事長宣明智所言：「知識不是力量」，事實上，就連創新亦未必能產生力量，因為能夠創造經濟利益才是最後贏家，面對這既現實又殘酷的競爭環境，無論是業者或是科技人才，都必須重新省思自身價值之所在。
廉價智慧可輕易取得 科技人才不再昂貴
運用智慧可將所獲得知識轉化為創新(可能是技術、產品或理念)，嚴格來說，過去很多被視為是科技人才，其實只能算是知識的運用者，還談不上創新，今天大家都說要創新，就是要運用智慧將知識轉化，而擁有智慧的人才在哪裡？歐美先進國家不乏願意貢獻智慧的人才，但在全球低價化潮流下，取得這些人才的智慧顯得太貴，欠缺經濟效益，此時新興國家的人才喊出只要10分之1代價，就能提供等同於先進國家的一流人才，誰說取得人才及智慧一定很昂貴？
以印度女首富、同時被譽為印度生物科技之母的KiranMazumdar-Shaw為例，在她所領導的Biocon公司(員工逾1,400名)內，有逾6成員工不僅擁有高學歷、英語流利、可透過寬頻網路24小時待命，更重要的是，這些能力優秀的人才成本只要歐美國家的10分之1，難怪Biocon對外會自傲地說，印度只要有5%的人口(印度現有11億人，5%相當於5,500萬人)成為這樣的人才，光是科技人才大軍的規模就相當於許多先進國家的總人口數(像是目前英國及法國各約6,000萬人，韓國還不到5,000萬人)。
若再加上大陸逾13億人口，只要有5%成為這樣的人才，大陸及印度便將擁有規模高達1.2億人的科技人才大軍，相當於日本總人口數(現有1.27億人)，實在相當驚人，重要的是，這些科技人才透過四通八達的航空運輸及寬頻網路，在今天幾乎已經可以提供世界各國企業來運用，完全打破過去受地區限制的藩籬，人才智慧的取得變成如商品般流通，廉價智慧可輕而易舉地取得，科技人才不再昂貴。
最近部分國際媒體便提出警訊，全球恐將出現高科技人才過剩危機，最主要原因便是來自於大陸及印度，由於這2個國家每年約有100萬名工程科系畢業生，遠超過美國(不到20萬名)，就連大量設置大學院校的台灣亦遠遠不及(僅有8萬名)，暫不論各國科技人才優劣良窳，大陸及印度光是所擁有科技人才數量，以及差了約10倍的薪資結構，已使得國際大廠紛將研發中心設在大陸及印度，並且將大量人力外包，廉價人才時代已逐漸來臨。
創新點子已經太多 缺少的是利潤
尤有甚者，過去我們常說知識就是力量，然而在網路發達、知識氾濫、高度競爭的21世紀，知識的取得愈來愈容易，擁有知識的人愈來愈多，在今天光是擁有知識的科技人才，嚴格來說，已不能再算是科技人才，只能稱之為運用知識的勞動者，甚至可稱為知識勞工，而相較於大陸及印度每年所產生巨大規模及廉價的知識勞工，包括歐美及台灣的知識勞工已愈來愈沒有競爭力，知識的力量及價值正逐漸消失。
因此，從知識勞工走向附加價值更高的創新人才，似乎是一條不得不走的康莊大道，不過，創新並不是邁向成功的萬靈丹，麻省理工學院(MIT)媒體實驗室電子商務市場創辦人Michael Schrage便提出警告指出，現在的創新好點子其實已經太多、甚至到了供過於求狀況，但缺少的是能真正創造利潤的創新，若是創新不能符合市場需求、為企業帶來利潤，曲高和寡的結果，只會讓創新技術的先行者走上失敗一途。
創新的價值及報酬率同樣是可被評量的，在產品過剩的競爭環境中，要創造能帶來利潤的突破性創新，難度愈來愈高，在電子產業裡常聽到一句話：「今天你創新、明天他模仿、後天大家一起打價格戰」，在這樣現實且嚴苛的競爭條件下，擁有智慧將知識轉化為創新，只能算是企業競爭的基本要件，也是科技人才的必備條件，但不能夠保證成功，至於光是擁有知識的企業及人才，被淘汰機率很高。
成功企業未必需要技術創新
有趣的是，若我們仔細探究近年來急速竄起且影響力至深的幾家成功企業，將會赫然發現導向成功的真正關鍵，竟然不是高深的技術、甚至鮮少有技術創新成分，而是符合市場實際需求，在市場推波助瀾下意外成為大贏家。
像是YouTube創辦人之一陳士駿，大學唸到大四便輟學就業，後來在朋友聚會後，因為想要提供一個能與人分享影片的網路平台，YouTube便自此誕生，並在短短2年時間便達到每天1億人次視頻瀏覽。又如博客網(blogger)創辦人Evan Williams當初在發展blog時，純粹把它當成是一種無聊消遣的玩意，沒想到卻演變成今天廣受歡迎的網路應用。
而根據IT博客網站Valleywag針對知名IT企業創辦人所做的年齡統計，絕大部分創辦人在草創事業時年齡都在30歲以下，像是Google的Sergey Brin及Larry Page當時都只有25歲，Skype的Janus Friis僅26歲，MySpace的Tom Anderson僅27歲，eBay的Pierre Omiydar僅28歲，重要的是，這些成功企業的創辦人，並不是憑藉技術創新而冒出頭，符合市場需求才是其成功關鍵。
網路時代的來臨，確實改變了企業及人才競爭法則，從知識運用走到創新發展，再從創新發展回歸到市場實際需求，再度印證唯有回歸人性、了解需求，才能掌握商機，也才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，無論是創新技術或創新思維，都必須站在這樣的基礎上發展，才不會落入空有一堆創新、卻不受市場歡迎的陷阱中。
陳建宏／電子時報
2007/07/06
儘管智慧本身是無價的，但實際上，智慧的取得卻是有價的，而且還有價格走滑的趨勢，近年來新興市場大量科技人才出爐，加上寬頻網路普及，使得智慧的取得更加便捷及廉價；尤有甚者，誠如聯電榮譽副董事長宣明智所言：「知識不是力量」，事實上，就連創新亦未必能產生力量，因為能夠創造經濟利益才是最後贏家，面對這既現實又殘酷的競爭環境，無論是業者或是科技人才，都必須重新省思自身價值之所在。
廉價智慧可輕易取得 科技人才不再昂貴
運用智慧可將所獲得知識轉化為創新(可能是技術、產品或理念)，嚴格來說，過去很多被視為是科技人才，其實只能算是知識的運用者，還談不上創新，今天大家都說要創新，就是要運用智慧將知識轉化，而擁有智慧的人才在哪裡？歐美先進國家不乏願意貢獻智慧的人才，但在全球低價化潮流下，取得這些人才的智慧顯得太貴，欠缺經濟效益，此時新興國家的人才喊出只要10分之1代價，就能提供等同於先進國家的一流人才，誰說取得人才及智慧一定很昂貴？
以印度女首富、同時被譽為印度生物科技之母的KiranMazumdar-Shaw為例，在她所領導的Biocon公司(員工逾1,400名)內，有逾6成員工不僅擁有高學歷、英語流利、可透過寬頻網路24小時待命，更重要的是，這些能力優秀的人才成本只要歐美國家的10分之1，難怪Biocon對外會自傲地說，印度只要有5%的人口(印度現有11億人，5%相當於5,500萬人)成為這樣的人才，光是科技人才大軍的規模就相當於許多先進國家的總人口數(像是目前英國及法國各約6,000萬人，韓國還不到5,000萬人)。
若再加上大陸逾13億人口，只要有5%成為這樣的人才，大陸及印度便將擁有規模高達1.2億人的科技人才大軍，相當於日本總人口數(現有1.27億人)，實在相當驚人，重要的是，這些科技人才透過四通八達的航空運輸及寬頻網路，在今天幾乎已經可以提供世界各國企業來運用，完全打破過去受地區限制的藩籬，人才智慧的取得變成如商品般流通，廉價智慧可輕而易舉地取得，科技人才不再昂貴。
最近部分國際媒體便提出警訊，全球恐將出現高科技人才過剩危機，最主要原因便是來自於大陸及印度，由於這2個國家每年約有100萬名工程科系畢業生，遠超過美國(不到20萬名)，就連大量設置大學院校的台灣亦遠遠不及(僅有8萬名)，暫不論各國科技人才優劣良窳，大陸及印度光是所擁有科技人才數量，以及差了約10倍的薪資結構，已使得國際大廠紛將研發中心設在大陸及印度，並且將大量人力外包，廉價人才時代已逐漸來臨。
創新點子已經太多 缺少的是利潤
尤有甚者，過去我們常說知識就是力量，然而在網路發達、知識氾濫、高度競爭的21世紀，知識的取得愈來愈容易，擁有知識的人愈來愈多，在今天光是擁有知識的科技人才，嚴格來說，已不能再算是科技人才，只能稱之為運用知識的勞動者，甚至可稱為知識勞工，而相較於大陸及印度每年所產生巨大規模及廉價的知識勞工，包括歐美及台灣的知識勞工已愈來愈沒有競爭力，知識的力量及價值正逐漸消失。
因此，從知識勞工走向附加價值更高的創新人才，似乎是一條不得不走的康莊大道，不過，創新並不是邁向成功的萬靈丹，麻省理工學院(MIT)媒體實驗室電子商務市場創辦人Michael Schrage便提出警告指出，現在的創新好點子其實已經太多、甚至到了供過於求狀況，但缺少的是能真正創造利潤的創新，若是創新不能符合市場需求、為企業帶來利潤，曲高和寡的結果，只會讓創新技術的先行者走上失敗一途。
創新的價值及報酬率同樣是可被評量的，在產品過剩的競爭環境中，要創造能帶來利潤的突破性創新，難度愈來愈高，在電子產業裡常聽到一句話：「今天你創新、明天他模仿、後天大家一起打價格戰」，在這樣現實且嚴苛的競爭條件下，擁有智慧將知識轉化為創新，只能算是企業競爭的基本要件，也是科技人才的必備條件，但不能夠保證成功，至於光是擁有知識的企業及人才，被淘汰機率很高。
成功企業未必需要技術創新
有趣的是，若我們仔細探究近年來急速竄起且影響力至深的幾家成功企業，將會赫然發現導向成功的真正關鍵，竟然不是高深的技術、甚至鮮少有技術創新成分，而是符合市場實際需求，在市場推波助瀾下意外成為大贏家。
像是YouTube創辦人之一陳士駿，大學唸到大四便輟學就業，後來在朋友聚會後，因為想要提供一個能與人分享影片的網路平台，YouTube便自此誕生，並在短短2年時間便達到每天1億人次視頻瀏覽。又如博客網(blogger)創辦人Evan Williams當初在發展blog時，純粹把它當成是一種無聊消遣的玩意，沒想到卻演變成今天廣受歡迎的網路應用。
而根據IT博客網站Valleywag針對知名IT企業創辦人所做的年齡統計，絕大部分創辦人在草創事業時年齡都在30歲以下，像是Google的Sergey Brin及Larry Page當時都只有25歲，Skype的Janus Friis僅26歲，MySpace的Tom Anderson僅27歲，eBay的Pierre Omiydar僅28歲，重要的是，這些成功企業的創辦人，並不是憑藉技術創新而冒出頭，符合市場需求才是其成功關鍵。
網路時代的來臨，確實改變了企業及人才競爭法則，從知識運用走到創新發展，再從創新發展回歸到市場實際需求，再度印證唯有回歸人性、了解需求，才能掌握商機，也才能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，無論是創新技術或創新思維，都必須站在這樣的基礎上發展，才不會落入空有一堆創新、卻不受市場歡迎的陷阱中。
女性主義對選舉權的看法
自古以來，兩性的存在並沒有時間前後的差異，但是在女性在政治體系上的存在（參與）卻近百年來才開始的。然而，女性各方面的自覺（政治、家庭及社會等）是繫於女性主義的發展，這是讓女性有從黑暗中獲得看清自己處境的機會。
女性主義的出現可遠溯至十七世紀的歐洲；由於，當時資本主義初萌芽並配合著工業革命的發生，使得自由主義的學者們開始注意到男性的濫權之自由；而相對於此，女性的地位卻是低落，不僅是在法律地位上，經濟地位亦同。
英國哲學家瑪麗‧沃爾斯考夫特（Mary Wollstonecraft 1759-1797）於一七九二年發表《女權的辯護》(A Vindication of the Rights of Women)，這是女性主義理論的一個里程碑。她認為這時期的社會並未賦予女性投票權、教育權、甚至於部份的工作權，女性的法律地位是只與兒童相當；這當中最明顯的權利差異，是在於已婚婦女不但沒有財產權，也無權申訴或離婚。因此，她主張不論是男性或是女性皆具備同等的理性或是智慧，故女性權利應等同於男性，這原則亦成為日後女權運動要求投票權、工作權、財產權、以及教育權之基礎。其次，她也認為合宜適當的女性教育應是教育健全豐富的心靈，使女性能獨立自主地度過一生；女性應該被視為具有理性動物的行為能力，不應將她們視為依賴他人而存在，因此涵養她們的心智使其經由自覺而依賴本身。[1]
另外，密爾（John Stuart Mill 1806-1873）於一八六七年所發表的《論婦女的附屬地位》（On The Subjection of Women），論述女性長期以來的附屬地位，亦即「女性附屬於男性」的制度。他把婦女參政的議題帶入國會的議程內，更使得女性獲得投票權之訴求受人注意。米勒借由將婦女在社會、政治、法律上的地位不公平待遇加以描述，並極力鼓吹應讓婦女獲得全面性的權利以對社會帶來進步[2]。總結來說，這類的女性主義論述是結合自由主義的假設-個人是理性的，而強調女性在當時地位的低落乃是源於自覺能力之不足。
另一方面，女性主義的另一個主要思潮則是源自社會主義。自由主義與社會主義各自影響女性主義主張，受自由主義影響的則是較強調「女性平權」；而受社會主義影響的則是重「婦女解放」[3]。不過，若進一步細分社會主義式（Socialist feminism）女性主義學派主張，馬克思主義式（Marxist feminism）女性主義在主張上略有差異，但為求行文簡潔，在此以社會主義式女性主義概括論之。簡言之，社會主義式女性主義乃是泛指十九世紀初以降，主張透過社會、政治、以及經濟結構等改變來達到婦女解放的目的。並相對於自由主義式女性主義，社會主義式女性主義則極力批評自由派的女權思想過於狹隘－僅要求改革婦女政治、法律權利；據此，在主張上較特別注重女權地位在社會經濟結構的轉變之訴求。歸納其間之差異，如下：
（一）、自由主義女性主義
自由主義女性主義源自於社會契約論的傳統，認為女性受到壓制是源自個人的能力不足，這又是因為女性缺少機會和教育所致。而透過經濟體制與教育體制的改變，女性則可獲得更多平等的機會。
自由主義女性主義最終成為女性爭取平等權利的基本論述，並提供爭取財產權與選舉權之理論基礎。然而，自由主義女性主義卻停留在形式上的「機會平等」的主張，以及隱而其中的個人主義立場，使得性別歧視為一種個人問題，認為透過女性的個人能力的提升來實現性別平等。因此，純粹的自由主義女性主義是難以在現今生存，必須與其他學派相互融合。
基進女性主義者的凱瑟林．麥金能（Catharine MacKinnon）便主張拒絕陷入「差異」是否真實存在的辯論，而著眼於救濟不平等的結果；正因為女性與男性作為兩個群體的經驗，往往處於如此不公平的結果，這個結果本身就是不平等存在的最有利證明。而所謂條件相同邏輯下的男女平等，指示消弭男女本身特質的差異，並非消弭男女所受待遇的差異及不公平。事實上，男女間待遇的不同是源自男女權力的不平等，並非男女性別差異。[4]
（二）、社會主義女性主義
社會主義女性主義是以性別分工去探究政治、經濟制度的不平等，以及資本主義下男女不平等的關係。現代社會主義女性主義發展於一九七○年代，雖然繼承了馬克斯主義者的部份思想，但是不滿其對婦女的問題未提供很好的答案，並且現代社會主義女性主義也與同時發展的基進女性主義互相融合，故其主張已跳脫傳統的社會主義女性主義。
社會主義派認為國家在制定政策時通常會有特定、立即的目標，並非保障男性的優勢。但是，由於政策制定者多為男性，國家的組織也是男性化的機構，制定的政策當然不會危害男性優勢的地位。因此，國家透過法律及行政措施使女性無論在公領域或私領域都成為被壓迫者。據此而論，社會主義派女性主義者的解放策略不僅只是消除資本主義，更要改變父權性別體制，使女人在公及私領域的角色與勞動內涵有所改變[5]。
承上所述，可知「女性主義」並非一個完整而統一的論述，而是許多思潮、學說或理論所匯集，甚至於在其內的各種主張存在著互相矛盾。其次，女性主義者在強調女性（或兩性）平等權的看法，並不侷限於政治權利方面，而是廣泛地涉及婦女個人、家庭、經濟、文化、社會等層面[6]。然而，被選舉資格的性別意涵卻是有趣的，因為就選舉權演變而言，確實先存在著性別上的差異，之後卻對婦女的參政權做個別地保障，這理由卻是不明確的且模糊地。
[1] 轉引自：顧燕翎、鄭至慧等編，女性主義經典：十八世紀歐洲啟蒙，二十世紀本土反思（台北：女書文化，初版，1999年），頁5-6。
[2] 洪鐮德，女性主義（台北：一橋初版，2004年），頁30-31。
[3] 顧燕翎、鄭至慧等編，同上註，頁29。
[4] 雷玟玫，「建立女性在法律體制裡的主體地位－美國女性主義法學、貝爾及我國婦運」，轉引自：Judith Baer，官曉薇、高培垣譯，Our Lives Before the Law: Constructing a Feminist Jurisprudence（台北：商周，初版，1999年）頁24。
[5] 紀欣，女人與政治：九○年代婦女參政運動（台北：女書文化，初版，2000年），頁30。
[6] 女性主義提供婦女一個世界觀，是包括人生觀、家庭觀、社會觀、歷史觀在內；而女性主義的思潮是包括自由主義、馬克思學派、激進的社會主義、及後現代主義等流派。參閱：洪鐮德，同前註，頁26。
「婦女的政治機會結構析論」
對於婦女在選舉政治中長期居於劣勢與被邊緣化的成因，普遍可由社會供給面以及政治需求面加以解釋（Randall，1987）。供給面因素要強調客觀條件與主觀意願，使得少數女性願意主動從事政治工作。而在需求面，則強調政治環境中，不論是由選民、政黨、或是政治制度的設計來觀察，都未能製造出有力於女性從政的需求。
情境解釋認為女性之所以不熱衷於政治參與，主要受到其生命經驗的影響使然，過去的研究便發現女性政治人物比男性政治人物，更加重視其家庭照顧的工作，因而影響女性政治人物政治參與的意願（女性從政者大多年紀較大或是單身居多）。與情境論者相近的是的解釋是政治社會化或是角色衝突的觀點，此觀點認為傳統社會中男外女內的分工與公私領域的劃分、家庭與學校教育等社會化過程，所形塑的兩性角色，使得婦女傾向於注重在家庭等私領域的發展，卻喪失其公領域的發言機會與意願，女性的社會化的結果將使女人在家庭中的照顧者角色與政治上的權力擁有者角色產生衝突，不利於女性從政（Diamoud,1977 ;Epstein, 1981; Kirkpatrick,1974; Caroll,1985）。
而社會結構或是社經資源論者則認為，女性低度政治參與的原因，主要來自於女性在決定社經地位高低與資源多寡的教育與職業的發展上落後於男性。過去研究台灣婦女參政的情形，Chou, Clark and Clark (1990)便發現，大多數從政的婦女，大多數具有反社會化（counter-socialization）的背景或是資源，例如來自於政治家族、受過高等教育、本身擁有專業職能等使得她們能突破結構性的性別角色的限制，順利進入政壇。這也就是從社會供給面因素來解釋婦女參政現象的矛盾之一。
其次，社會結構與角色等因素同樣無法有效解釋跨國間婦女參政的差異。以美國為例，其婦運的傳統較台灣的發展來得悠久，且早就有組織化的政治性壓力團體存在，社會上兩性社經地位亦較台灣平等，但實際上其婦女參政人數，除了1992年的Women’s year所帶動的新一波的婦女湧進國會的熱潮外，長期以來，其婦女在國會中所佔的比例不到10％，相較之下，台灣反而婦女參與比例的情況甚於美國。
情境解釋認為女性之所以不熱衷於政治參與，主要受到其生命經驗的影響使然，過去的研究便發現女性政治人物比男性政治人物，更加重視其家庭照顧的工作，因而影響女性政治人物政治參與的意願（女性從政者大多年紀較大或是單身居多）。與情境論者相近的是的解釋是政治社會化或是角色衝突的觀點，此觀點認為傳統社會中男外女內的分工與公私領域的劃分、家庭與學校教育等社會化過程，所形塑的兩性角色，使得婦女傾向於注重在家庭等私領域的發展，卻喪失其公領域的發言機會與意願，女性的社會化的結果將使女人在家庭中的照顧者角色與政治上的權力擁有者角色產生衝突，不利於女性從政（Diamoud,1977 ;Epstein, 1981; Kirkpatrick,1974; Caroll,1985）。
而社會結構或是社經資源論者則認為，女性低度政治參與的原因，主要來自於女性在決定社經地位高低與資源多寡的教育與職業的發展上落後於男性。過去研究台灣婦女參政的情形，Chou, Clark and Clark (1990)便發現，大多數從政的婦女，大多數具有反社會化（counter-socialization）的背景或是資源，例如來自於政治家族、受過高等教育、本身擁有專業職能等使得她們能突破結構性的性別角色的限制，順利進入政壇。這也就是從社會供給面因素來解釋婦女參政現象的矛盾之一。
其次，社會結構與角色等因素同樣無法有效解釋跨國間婦女參政的差異。以美國為例，其婦運的傳統較台灣的發展來得悠久，且早就有組織化的政治性壓力團體存在，社會上兩性社經地位亦較台灣平等，但實際上其婦女參政人數，除了1992年的Women’s year所帶動的新一波的婦女湧進國會的熱潮外，長期以來，其婦女在國會中所佔的比例不到10％，相較之下，台灣反而婦女參與比例的情況甚於美國。
面對社會供給面各種解釋的盲點，學者轉向尋求政治需求面本身的解釋，亦即當合格的女性候選人出現時，整個政治結構是否能有效的吸納這樣的人才，是否提供適切的機會給予這些女性，學者將之稱為所謂「政治機會結構」。
2007年7月9日 星期一
狂想︰明牌勝於名牌
最近股市衝衝衝，很多朋友紛紛請教要報明牌，eliza身負重任自然也開始專心研究起來，但是心得只有一句話︰「錢都是給有錢人去賺的！」一般人很難賺到最高點，加上金錢的誘惑，很多朋友常怨嘆少賺，或是千金難買早知道掛在嘴邊。eliza玩股票奇特之處便是靠著賭運（或許是因為公司在賭（篤）行一路上吧！），加上情場失意賭場得意全然印證在我身上，所以...在此感謝讓我失戀的前男友們.....其實每段戀愛都有其可取之處，一開始或許會失魂，以致於自願自哀，但是若你是真心對待對方，上帝會給你更好的人或是更適合你的人！
突然想到中國古代陳世美的故事.....查了一下...竟然有人認為陳世美是冤死的！其實感情讓人又愛又恨囉！
陳世美與秦香蓮的故事民間耳熟能詳，千年來，陳世美已經成為「負心漢」典型，雖然這個故事主要的目的之一本是在彰顯包公辦案的大公無私，但是在中國傳統的父權社會裡，能夠流傳這樣一個譴責男性的愛情故事，也算是蠻特別的了。
帥哥陳世美原本家境貧寒，和妻子秦香蓮恩愛和諧，生有二子。經過十年苦讀之後，陳世美進京趕考，中了狀元，皇上喜歡他的才華和俊逸的外表，探詢他是否未婚，為了能夠成為駙馬爺，陳世美謊稱沒有妻室，因此，皇上就把公主嫁給了他。
在家鄉等待夫婿衣錦榮歸的秦香蓮，久無陳世美的音訊，決定帶著兩個孩子到京城裡去找，久尋不至，秦香蓮無以為生，就在大街上彈琵琶乞食，唱的內容就是陳世美與她的故事，湊巧被王丞相聽到，王丞相安排兩人相見，但陳世美斷然否認與秦香蓮相識，當然更不會承認與之有婚約關係；傷心欲絕的秦香蓮決定放棄回鄉。
然而，陳世美擔心這件事情終究會被皇上知道，決定「斬草除根」，他派自己的親信韓琪半夜追殺，韓琪於心不忍、下不了手，可是又不敢違逆長官的交待，因此自殺求義，結果，秦香蓮反被誤為兇手入獄；陳世美授意，讓秦香蓮被發配邊疆，然後半途再差人殺她，幸好遇到了展昭，展昭把這件事情一五一十全告訴了包公，包公聽罷十分氣憤，想要治罪陳世美但苦無實證；他是公主的夫婿，如果沒有十足的證據，是不可以輕舉妄動的。
這個時候，陳世美再出一招，他假裝表示有意把秦香蓮母子接回，其實是要用兩個兒子來脅迫香蓮在休書上蓋印。同一時間，展昭已經到了陳世美的家鄉，找到人證祺家夫婦，他們可以證明陳世美與奏香蓮早已是結髮夫妻，展昭預備把證人帶回辦案，沒想到，半途上祺大娘竟然死於殺手刀下，證人沒了，案情變得複雜，經過包公再三探詢搜訪，總算又找齊了人證物證，正準備定駙馬之罪時，公主與太后皆火速趕來阻擋，然而，包公堅持不肯讓步，還是鍘死了陳世美，並發給秦香蓮紋銀十兩，暫時解決他們母子的生活。
在這個故事裡，陳世美是標準的攀富忘情的人，有了功名富貴，過去的恩情全可拋棄，除了負心還很殘忍。類似的典型還有霍小玉和書生李益（見《霍小玉傳》，王魁與桂英（見《孽海花》），都是男子在得到功名之後，就急忙拋棄舊愛，另覓新歡。
不過，陳世美的故事之所以特別流傳，跟最後包公出面，以司法途徑解決有關，霍小玉和桂英最終都含恨自殺後，化作厲鬼追討負心漢，對務實的中國人來說，如果能夠用人間的力量去化解不公與不義，顯然比寄託幽冥世界的復仇，要來得令人期待，也更有說服力。人間事，人間了，靠的是制度、司法和整個環境的力量。
陳世美與秦香蓮的故事通過戲劇已成為廣為流傳的範本「陳世美」這三個字也早成了專有名詞，凡是為了富貴功名、為了攀上名門淑女就拋棄舊愛的男人，就稱為陳世美；而隨著台商包二奶現象逐漸增加，「現代陳世美」似乎也愈來愈多了？！
陳世美的故事重點通常只放在陳世美的負心、秦香蓮的癡心與包公破案的苦心，對那個嫁給陳世美的公主甚少著墨──愛上一個這樣的男人，公主真是面子、裡子全失，她的痛苦想來不會小於秦香蓮；公主後來的人生如何，我們難以得知，不過，這個故事或許有個比較少被人們注意到的愛情教訓：如果可能，也許每個沈浸在美妙愛情中的人（不論男女）都應該想辦法知道你的愛人是如何對待上一個愛人的、他是如何離開的？小心，殘忍很可能並不是獨立事件，而自私，很可能是一種「基因」。
引用：http://blog.chinatimes.com/prayer/archive/2005/11/22/26718.html
帥哥陳世美原本家境貧寒，和妻子秦香蓮恩愛和諧，生有二子。經過十年苦讀之後，陳世美進京趕考，中了狀元，皇上喜歡他的才華和俊逸的外表，探詢他是否未婚，為了能夠成為駙馬爺，陳世美謊稱沒有妻室，因此，皇上就把公主嫁給了他。
在家鄉等待夫婿衣錦榮歸的秦香蓮，久無陳世美的音訊，決定帶著兩個孩子到京城裡去找，久尋不至，秦香蓮無以為生，就在大街上彈琵琶乞食，唱的內容就是陳世美與她的故事，湊巧被王丞相聽到，王丞相安排兩人相見，但陳世美斷然否認與秦香蓮相識，當然更不會承認與之有婚約關係；傷心欲絕的秦香蓮決定放棄回鄉。
然而，陳世美擔心這件事情終究會被皇上知道，決定「斬草除根」，他派自己的親信韓琪半夜追殺，韓琪於心不忍、下不了手，可是又不敢違逆長官的交待，因此自殺求義，結果，秦香蓮反被誤為兇手入獄；陳世美授意，讓秦香蓮被發配邊疆，然後半途再差人殺她，幸好遇到了展昭，展昭把這件事情一五一十全告訴了包公，包公聽罷十分氣憤，想要治罪陳世美但苦無實證；他是公主的夫婿，如果沒有十足的證據，是不可以輕舉妄動的。
這個時候，陳世美再出一招，他假裝表示有意把秦香蓮母子接回，其實是要用兩個兒子來脅迫香蓮在休書上蓋印。同一時間，展昭已經到了陳世美的家鄉，找到人證祺家夫婦，他們可以證明陳世美與奏香蓮早已是結髮夫妻，展昭預備把證人帶回辦案，沒想到，半途上祺大娘竟然死於殺手刀下，證人沒了，案情變得複雜，經過包公再三探詢搜訪，總算又找齊了人證物證，正準備定駙馬之罪時，公主與太后皆火速趕來阻擋，然而，包公堅持不肯讓步，還是鍘死了陳世美，並發給秦香蓮紋銀十兩，暫時解決他們母子的生活。
在這個故事裡，陳世美是標準的攀富忘情的人，有了功名富貴，過去的恩情全可拋棄，除了負心還很殘忍。類似的典型還有霍小玉和書生李益（見《霍小玉傳》，王魁與桂英（見《孽海花》），都是男子在得到功名之後，就急忙拋棄舊愛，另覓新歡。
不過，陳世美的故事之所以特別流傳，跟最後包公出面，以司法途徑解決有關，霍小玉和桂英最終都含恨自殺後，化作厲鬼追討負心漢，對務實的中國人來說，如果能夠用人間的力量去化解不公與不義，顯然比寄託幽冥世界的復仇，要來得令人期待，也更有說服力。人間事，人間了，靠的是制度、司法和整個環境的力量。
陳世美與秦香蓮的故事通過戲劇已成為廣為流傳的範本「陳世美」這三個字也早成了專有名詞，凡是為了富貴功名、為了攀上名門淑女就拋棄舊愛的男人，就稱為陳世美；而隨著台商包二奶現象逐漸增加，「現代陳世美」似乎也愈來愈多了？！
陳世美的故事重點通常只放在陳世美的負心、秦香蓮的癡心與包公破案的苦心，對那個嫁給陳世美的公主甚少著墨──愛上一個這樣的男人，公主真是面子、裡子全失，她的痛苦想來不會小於秦香蓮；公主後來的人生如何，我們難以得知，不過，這個故事或許有個比較少被人們注意到的愛情教訓：如果可能，也許每個沈浸在美妙愛情中的人（不論男女）都應該想辦法知道你的愛人是如何對待上一個愛人的、他是如何離開的？小心，殘忍很可能並不是獨立事件，而自私，很可能是一種「基因」。
引用：http://blog.chinatimes.com/prayer/archive/2005/11/22/26718.html
2007年7月7日 星期六
知識的戰爭Owning the Future
作者：賽斯‧舒曼/著
出版日期：2001 年02 月 20 日
知識經濟的淘金熱在逐漸接近尾聲的二十世紀裡，在前所未有的科技發展與及時通訊的時代中，免費共享的知識變成一種帶有危險的物種。在美國，政治家與博學者重複著陳腔濫調，大聲疾呼公共教育與公開獲取資訊乃是民主社會的基石，但現實社會相信這都只不過是不切實際的華麗詞藻罷了。當意見、概念、藍圖與編碼在新興的知識經濟體中變成最熱門的商品，人們也開始用前所未見的方式來囤積、爭奪與控制這些財貨。誠如一位專攻智慧財產權律師所說的，現代知識財產的淘金熱是「讓十九世紀末不顧道義的企業家的獨占行為看起來像是分贓」。
現代的醫生會宣稱自己應擁有醫療方法的特有權，在過去，醫療方法在同業間都是公開的。
軟體公司爭取獨享寫新程式必須用到的基本電腦編碼系統，並利用本身的所有權阻撓其他的潛在競爭者。最好的大學與研究機構中的科學家抱怨，因為對智慧財產的宣告與保密，使得研究人員之間彼此分享的行為逐漸萎縮。藥廠有系統地從全球各地收集野生植物、昆蟲與微生物，宣稱他們對其中所含的化學物質有獨占的支配權。即使是我們自己的基因構造也是被販售的，在已經畫出的人類基因組圖譜中，約有三分之一為私人所有。
如果沒有審慎的干預手段，目前發展趨勢將造成我們的科技與文化資產在不受控制的情形下爭先恐後地被拍賣，帶來一個充滿爭論與衝突的未來，以及創造一個走向新黑暗時代的幽靈。
為了看見我們腦中的意向，請先想像一個生活費高昂的城市，在那裡，計程車是唯一的交通工具。現在，再進一步假設這個城市裡沒有完善的公共道路系統，而是像一個大迷宮，所有的道路都是獨立的，為私人所有，彼此用籬笆、崗哨或是高昂的過路費互相區隔。如果要從一地到另一地，你必須要付出一大筆錢或是耗費許多時間，城中彼此相互隔絕的居民很少舉行面對面的集會，休閒、自發性的聚會幾乎是天方夜譚。在這樣的環境下，不只商業活動受到影響，同時也會造成整個社會只為滿足那些能承擔高昂交通成本的少數人。我們一直將行動的自由視為理所當然，這個假想的社會與我們的認知相去甚遠。在一個多元化的交通系統中，計程車與付費道路有時是十分有效率的工具，但如果整個社會中缺少了共享的公共設施系統，這些工具也就失去了功能。
在智慧財產的領域裡也適用相同的道理，意見、公式與概念必須流動，就像人一樣。除非我們趕緊著手干預，改變現狀，否則，試想這些分割與障礙將對新興的知識經濟體有多大的戕害！
我們看到空前大量的智慧財產相關的爭訟案例。醫院與研究員對立，競奪控制新療法的權利；大學與教職員對簿公堂，釐清哪一方才能因為研究結果而受益；基因工程公司在爭奪技術與材料時，更是不計成本；甚至，研究莎士比亞的學者也上法院，爭論誰擁有對《哈姆雷特》（Hamlet）的特定註釋權。
作者：賽斯‧舒曼/著
出版日期：2001 年02 月 20 日
知識經濟的淘金熱在逐漸接近尾聲的二十世紀裡，在前所未有的科技發展與及時通訊的時代中，免費共享的知識變成一種帶有危險的物種。在美國，政治家與博學者重複著陳腔濫調，大聲疾呼公共教育與公開獲取資訊乃是民主社會的基石，但現實社會相信這都只不過是不切實際的華麗詞藻罷了。當意見、概念、藍圖與編碼在新興的知識經濟體中變成最熱門的商品，人們也開始用前所未見的方式來囤積、爭奪與控制這些財貨。誠如一位專攻智慧財產權律師所說的，現代知識財產的淘金熱是「讓十九世紀末不顧道義的企業家的獨占行為看起來像是分贓」。
現代的醫生會宣稱自己應擁有醫療方法的特有權，在過去，醫療方法在同業間都是公開的。
軟體公司爭取獨享寫新程式必須用到的基本電腦編碼系統，並利用本身的所有權阻撓其他的潛在競爭者。最好的大學與研究機構中的科學家抱怨，因為對智慧財產的宣告與保密，使得研究人員之間彼此分享的行為逐漸萎縮。藥廠有系統地從全球各地收集野生植物、昆蟲與微生物，宣稱他們對其中所含的化學物質有獨占的支配權。即使是我們自己的基因構造也是被販售的，在已經畫出的人類基因組圖譜中，約有三分之一為私人所有。
如果沒有審慎的干預手段，目前發展趨勢將造成我們的科技與文化資產在不受控制的情形下爭先恐後地被拍賣，帶來一個充滿爭論與衝突的未來，以及創造一個走向新黑暗時代的幽靈。
為了看見我們腦中的意向，請先想像一個生活費高昂的城市，在那裡，計程車是唯一的交通工具。現在，再進一步假設這個城市裡沒有完善的公共道路系統，而是像一個大迷宮，所有的道路都是獨立的，為私人所有，彼此用籬笆、崗哨或是高昂的過路費互相區隔。如果要從一地到另一地，你必須要付出一大筆錢或是耗費許多時間，城中彼此相互隔絕的居民很少舉行面對面的集會，休閒、自發性的聚會幾乎是天方夜譚。在這樣的環境下，不只商業活動受到影響，同時也會造成整個社會只為滿足那些能承擔高昂交通成本的少數人。我們一直將行動的自由視為理所當然，這個假想的社會與我們的認知相去甚遠。在一個多元化的交通系統中，計程車與付費道路有時是十分有效率的工具，但如果整個社會中缺少了共享的公共設施系統，這些工具也就失去了功能。
在智慧財產的領域裡也適用相同的道理，意見、公式與概念必須流動，就像人一樣。除非我們趕緊著手干預，改變現狀，否則，試想這些分割與障礙將對新興的知識經濟體有多大的戕害！
我們看到空前大量的智慧財產相關的爭訟案例。醫院與研究員對立，競奪控制新療法的權利；大學與教職員對簿公堂，釐清哪一方才能因為研究結果而受益；基因工程公司在爭奪技術與材料時，更是不計成本；甚至，研究莎士比亞的學者也上法院，爭論誰擁有對《哈姆雷特》（Hamlet）的特定註釋權。
跟蹤 Eye in the Sky
劇情簡介
敵人不能窺 敵人不能聽 我巳主宰敵人的命運
"Surveillance" (監視) 是法文，英文的意思是 "eye in the sky"，意指「跟蹤」和「監視」就好比「天上的一隻眼睛」，要「看」和「記下看到的一切」，不冷眼旁觀，就會影響判斷，過份流露感受會招致危險...
敵人不能窺 敵人不能聽 我巳主宰敵人的命運
"Surveillance" (監視) 是法文，英文的意思是 "eye in the sky"，意指「跟蹤」和「監視」就好比「天上的一隻眼睛」，要「看」和「記下看到的一切」，不冷眼旁觀，就會影響判斷，過份流露感受會招致危險...
刑事情報科跟蹤隊，俗稱狗仔隊，他們的最大特色就是樣子平凡，在人群中擦身而過，毫不著跡，有利進行跟蹤和監視的工作...
隊長黃文展領著新人何家寶和隊員，正跟蹤一宗珠寶劫案的疑犯。
陳重山策劃多次打劫行動，對警察有強烈的戒備心，恍似能預知警察的出現，多次令他成功避過警方的追捕...
陳重山策劃多次打劫行動，對警察有強烈的戒備心，恍似能預知警察的出現，多次令他成功避過警方的追捕...
刑事情報科跟蹤隊擅長易裝，外貌舉止不引人注目，他們不配槍械、專事跟蹤、冷靜強記，即便與兇徒擦身而過也不露痕跡，因為過份流露會招致危險…
跟蹤隊隊長黃文展跟蹤經年，篤信因果的他，帶領新人何家寶與隊員，跟蹤涉嫌多起珠寶店劫案的疑罪，該批劫罪料事如神，多次都能擺脫警隊埋伏…幾經重覆比對，鎖定主謀陳重山，但陳老謀深算，且有兇殺前科，零武裝的蹤隊，涉入前所未見的危險。
天網恢恢，陳重山終落入狗仔隊的跟蹤網，但山的小心成為狗仔隊的難題，但狗仔隊的平凡也成為山的死穴...
從台灣民主化歷程探討人權轉變
本文主要是從台灣民主化以民主運動（政治層面）、國際人權外交的推動、以及市民社會力量，這三層面作為探討的切入點。人權與民主化之間的關聯，或許可從威權體制的轉變來分析。在去除威權與尋求民主鞏固的過程中，都須面對威權統治下迫害人權的問題。
然而，何謂「人權」？關於人權的定義，似乎至今仍未有明確的界定，不僅是在民主國家甚至非民主國家皆有各自對人權的詮釋，換言之，人權是存有特殊性（不同的條件下有不同的標準）。此外，有關人權的概念也隨著民主理念推廣或是自由意識延伸，這些概念彼此間愈重疊也就愈模糊。以1989年法國的《人權宣言》的規定：「在權利方面，人生來是而且始終是自由平等的」（第一條）、「天賦人權是自由、財產、安全以及反抗壓迫」（第二條）；以及1948年《世界人權宣言》第一條：「人人有權享有生命、自由與人身安全」為例，最初人權基本的具體內涵是「自由和平等的權利」為出發點。然而，現今人們往往談及人權時又常賦予其「民主」、「正義」、「公義」…等意涵，甚至涉及了司法改革、保障弱勢團體（如：婦女、兒童）的要求，這似乎是隨著民主發展人們更要求「落實人權」。換言之，人權不只是停留在思想哲學層次上，隨著民主化的歷程人權內涵亦有不同，這也是為何可以從民主化的角度來看人權的轉變。
此外，人權議題往往被人認為是國內問題甚於國際問題的想法，多少是受到人們普遍認為國際社會力量不及國內法院具有強大的執行力。然而，這不代表人權議題並不受國際上的重視，只是因為國際人權的落實多是「軟性」的推動，而不及國內法律上的「硬性」推動。但是不可抹滅的，人權議題是一種普世價值，換言之，國際上推動人權議題是具有一定的作用。
人權與民主之間的相關性是密切的。然而，台灣從戒嚴時期對人權的忽視，到解嚴之後對人權的關注，歷經了許多人的努力，也隨著台灣民主化過程而日漸被人們賦予期望。近年來，台灣政府機關普遍興起對人權議題關注，上至陳水扁總統在其就職演說中宣示人權政治的理念，下至對人權教育往下紮根。
研究台灣民主化過程的相關論著，大致都從台灣政經發展、反對運動的興起，或是從外來政治影響（例如：美國的人權外交政策）…等角度來分析民主化過程。姑且先不論哪些條件因素為因還是為果，至少說明台灣民主化過程涵蓋了許多有待釐清的概念。一般而言，人權往往被視為檢驗民主化的指標之一；然而，人權概念在民主化過程中扮演了哪些角色，以及對人權概念的發生哪些轉變呢？此外，人權的轉變又是如何與台灣民主化過程產生關連？這篇論文便是企圖釐清人權概念與民主化之間的互動關係，從人權概念的角度分析民主化，不單單只是理論概念的闡述，還可以從台灣實務經驗中獲得驗證。
◎相關書單：
1.李鎮祥，人權之路：台灣民主人權回顧，初版，台北：玉山，2002年。
2.李筱峰，台灣民主運動40年，初版，自立晚報，1991年。
3.李筱峰，台灣史100件大事，初版，台北：玉山，1990年。
4. Thomas B. Gold ,Armonk，State and society in the Taiwan miracle，N.Y. : M.E. Sharpe, c1986 (HC430.5 G64)
5. Tun-jen Cheng and Stephan Haggard ，Political change in Taiwan ,Boulder, Conn. : Lynne Rienner, c1992 ( JQ1522 P65 1991)
6.沒有黨名的黨 : 美麗島政團的發展 / 新臺灣研究文教基金會美麗島事件口述歷史編輯小組總策劃 （576.27 8444）
7.田弘茂等主編，新興民主的機遇與挑戰 （571.607 8534-1 86）
8. Mahmood Monshipouri，Democratization, liberalization, and human rights in the Third World， Boulder, Colo. : Lynne Rienner Publishers, 1995
9. Zehra F. Arat，Democracy and human rights in developing countries，Boulder : Lynne Rienner Publishers, 1991。
智慧財產管理總論
智慧財產權管理制度之建立，取決於下列幾個因素；1.正確的智慧財產權觀念；2.自行研發創造的創新技術能力；3.健全的智慧財產權制度、法律與執行辦法；4.智慧財產權利益的合理歸屬與分配；5.良好的經營管理機制與專業人才；6.完整的國內外資訊系統。
智慧財產權的概念源於15世紀威尼斯鼓勵發明及17世紀英國對於防止獨佔的法規，但真正的智慧財產權保護制度直到18世紀末的英美專利法建立後，才漸漸發展成為一個完整的系統。
狹義的智慧財產權(intellectual property rights, IPR)係指以專利(patent)、著作權(copyright)、商標(trademark)、營業祕密(trade secret)半導體電路布局光罩(mask work)及不公平競爭為主，保護人類思想創造之結晶的無體期間、侵害的定義及救濟的方法等，並不盡相同。
Definition
The term "patent" usually refers to a right granted to anyone who invents or discovers any new and useful process, machine, article of manufacture, or composition of matter, or any new and useful improvement thereof. The additional qualification "utility patents" is used in countries such as the United States to distinguish them from other types of patents but should not be confused with utility models granted by other countries. Examples of particular species of patents for inventions include biological patents, business method patents, chemical patents and software patents.
Some other types of intellectual property rights are referred to as "patents" in some jurisdictions: industrial design rights are called "design patents" in some jurisdictions (they protect the visual design of objects that are not purely utilitarian), plant breeders' rights are sometimes called "plant patents", and utility models or Gebrauchsmuster are sometimes called "petty patents". This article relates primarily to the patent for an invention, although so-called petty patents and utility models may also be granted for inventions.
智慧財產權管理制度之建立，取決於下列幾個因素；1.正確的智慧財產權觀念；2.自行研發創造的創新技術能力；3.健全的智慧財產權制度、法律與執行辦法；4.智慧財產權利益的合理歸屬與分配；5.良好的經營管理機制與專業人才；6.完整的國內外資訊系統。
智慧財產權的概念源於15世紀威尼斯鼓勵發明及17世紀英國對於防止獨佔的法規，但真正的智慧財產權保護制度直到18世紀末的英美專利法建立後，才漸漸發展成為一個完整的系統。
狹義的智慧財產權(intellectual property rights, IPR)係指以專利(patent)、著作權(copyright)、商標(trademark)、營業祕密(trade secret)半導體電路布局光罩(mask work)及不公平競爭為主，保護人類思想創造之結晶的無體期間、侵害的定義及救濟的方法等，並不盡相同。
Definition
The term "patent" usually refers to a right granted to anyone who invents or discovers any new and useful process, machine, article of manufacture, or composition of matter, or any new and useful improvement thereof. The additional qualification "utility patents" is used in countries such as the United States to distinguish them from other types of patents but should not be confused with utility models granted by other countries. Examples of particular species of patents for inventions include biological patents, business method patents, chemical patents and software patents.
Some other types of intellectual property rights are referred to as "patents" in some jurisdictions: industrial design rights are called "design patents" in some jurisdictions (they protect the visual design of objects that are not purely utilitarian), plant breeders' rights are sometimes called "plant patents", and utility models or Gebrauchsmuster are sometimes called "petty patents". This article relates primarily to the patent for an invention, although so-called petty patents and utility models may also be granted for inventions.
2007年7月4日 星期三
狂想︰這段路不再有你陪伴(1)
阿文在日記中如此寫著「這段路不再有你陪伴」....
阿文，是個聰明可人的女孩，只是她埋首工作並不積極對感情有所期待..
阿文與他的相遇全憑一場雨作弄...
阿文剛到外地工作，對於新環境，她是惶恐的。
為了讓同事對她的工作能力有所信任，她兢兢業業地處理工作，並努力打進同事的圈圈內。
她表現出精明幹練，但是其實她內心卻是天真浪漫地像個小女孩。
梅雨時節，新竹的雨就像女孩的心情一般飄忽不定，
阿文下班前才發現自己並沒有帶雨傘，正當打算淋雨回家之時，
他敲了一下阿文的MSN...並寫著「寶貝..我跟妳一起撐傘回家吧！」
阿文驚嚇了一下...因為突然被叫寶貝..也內心害羞起來。
她馬上收起自己的東西...朝著公司的後門前進.....
(待續)
冗談投信投顧！
投信投顧公司，是依照《證券投資信託事業管理規則》以及《證券投資問事業管理規則》而來的。我想我全寫的話，大家應該會看得霧煞煞吧？如果簡單地說「基金」，以及大家在第四台看到的老師們，反而比較熟吧？前者是投信公司，要新台幣三億元才能成立的，後者則「只要」一千萬就搞定！^^
「投顧」接下來就是「包頻道」來「玩」「會員制」啦。根據理財規劃上課的老師(他們都是業界來兼差的啦。)所言：投顧公司真要是那麼厲害的話，還上電視做什麼？所以囉，他們都是在「賺」會員費的啦！包一個時段，一年花個幾百萬的；請一個會計，一年花個十幾萬；場地租金，花個十幾萬。然後就是旺季的時候，大概會有二、三千人，會費員一人一萬……全年就是賺這一把！其他都是多的。^^好賺吧？當然啦，真正賺的不是「會員費」。而是把「自己的良心當做被狗吃了。」，錢就好賺了！怎麼說？一來會乖乖繳會費的，都是散戶。所以這個跟「股友社」差不多，一句話「團結力量大！」，大家一起「做」股票怎麼不會漲？我把常說的「養、套、殺。」手段寫一下吧！^^
第一步，自己人先買「那組號碼」的股票；
第二步，「老師有沒有說。妳有沒有在聽？」那一套。^^……開始養囉；
第三步，團結力量大的情形下，狂開猛出的紅盤耶？信的笑呵呵，不信的掄心肝！反正大家都會再加碼；
第四步，老師先丟出一部份股票。喔喔？怪怪的，不大妙了對吧？然後有基本知識的散戶會玩一個叫「攤平」的東西。但是重點是老師忙著在拋出手中持股喔！散戶怎麼辦？去住「套房」吧！接下來就好玩了；最後一步也是最「精妙」的一步！殺！老師還沒賺飽吶，放空還可以再賺一把……俗稱的「最後一個上車的買單！」。夠狠吧？但是只是「泯滅良心」的話，是沒辦法這樣玩的啦，這個世界上有大把的散戶，「一點也沒有心」去研究什麼是「真正的投資理財」。才是真的問題！那我買「基金」總可以了吧？呃？這個嘛還算「比較有良心」一點啦！只是如果算一下「手續費」的部份，就不難發現到一件事情。一個投信公司在募集兩個100億的基金時，手續費用1.5%來算的話，就抽了……也不多啦！3億元「而已」啦。前面寫到一家「投信公司」成立要多少？呃？剛剛好也是3億元耶！也就是說「牠」直接賺了一個股本(跟豺狼沒有兩樣，所以用牠……^^)。聽起來好像都不能「相信」是吧？誰說的？懶人式的錢財管理方法，就是買基金啦……人家幫妳賺錢，妳不給人家一點好處嗎(妳想吃肉，也要給人家啃點骨頭吧？^^)？只是「不管有沒有賺，都要拿錢。」這一點是有點那個吧？可是，誰叫妳不想好好「用心學」？好好請教有證照的人(而且，這個人因為還要繼續考證照。覺得自己還學得不夠，所以不收錢！)？
「投顧」接下來就是「包頻道」來「玩」「會員制」啦。根據理財規劃上課的老師(他們都是業界來兼差的啦。)所言：投顧公司真要是那麼厲害的話，還上電視做什麼？所以囉，他們都是在「賺」會員費的啦！包一個時段，一年花個幾百萬的；請一個會計，一年花個十幾萬；場地租金，花個十幾萬。然後就是旺季的時候，大概會有二、三千人，會費員一人一萬……全年就是賺這一把！其他都是多的。^^好賺吧？當然啦，真正賺的不是「會員費」。而是把「自己的良心當做被狗吃了。」，錢就好賺了！怎麼說？一來會乖乖繳會費的，都是散戶。所以這個跟「股友社」差不多，一句話「團結力量大！」，大家一起「做」股票怎麼不會漲？我把常說的「養、套、殺。」手段寫一下吧！^^
第一步，自己人先買「那組號碼」的股票；
第二步，「老師有沒有說。妳有沒有在聽？」那一套。^^……開始養囉；
第三步，團結力量大的情形下，狂開猛出的紅盤耶？信的笑呵呵，不信的掄心肝！反正大家都會再加碼；
第四步，老師先丟出一部份股票。喔喔？怪怪的，不大妙了對吧？然後有基本知識的散戶會玩一個叫「攤平」的東西。但是重點是老師忙著在拋出手中持股喔！散戶怎麼辦？去住「套房」吧！接下來就好玩了；最後一步也是最「精妙」的一步！殺！老師還沒賺飽吶，放空還可以再賺一把……俗稱的「最後一個上車的買單！」。夠狠吧？但是只是「泯滅良心」的話，是沒辦法這樣玩的啦，這個世界上有大把的散戶，「一點也沒有心」去研究什麼是「真正的投資理財」。才是真的問題！那我買「基金」總可以了吧？呃？這個嘛還算「比較有良心」一點啦！只是如果算一下「手續費」的部份，就不難發現到一件事情。一個投信公司在募集兩個100億的基金時，手續費用1.5%來算的話，就抽了……也不多啦！3億元「而已」啦。前面寫到一家「投信公司」成立要多少？呃？剛剛好也是3億元耶！也就是說「牠」直接賺了一個股本(跟豺狼沒有兩樣，所以用牠……^^)。聽起來好像都不能「相信」是吧？誰說的？懶人式的錢財管理方法，就是買基金啦……人家幫妳賺錢，妳不給人家一點好處嗎(妳想吃肉，也要給人家啃點骨頭吧？^^)？只是「不管有沒有賺，都要拿錢。」這一點是有點那個吧？可是，誰叫妳不想好好「用心學」？好好請教有證照的人(而且，這個人因為還要繼續考證照。覺得自己還學得不夠，所以不收錢！)？
冗談保險！
[冗談]這個字，在日文就是「笑話」的意思，也就是「這個是雜學」喔。嚴肅看待「保險」這件事情的人，就當我在開玩笑吧……而老實說吶，我在寫文之前去看了不少的……網頁，對於「靠保險」吃飯的人來說，我覺得「內容」實在是有夠「不專業」的。在我仔細地推敲之後，得到一個「結論」，大家常說政治人物「換了位置，就換了腦袋。」，而在商言商吶！靠保險吃飯的人，總不會說「實話」吧？請想看的各位就接著看下去吧，接下來是「嚇人的事情」了喔……我們言歸正傳吧！自大航海時代起，人類的勇氣使得跨海的貿易變得可能。這個使得那個時代出現了另一個靠海維生的「職業」，水手。一般印象中的這群人，要不就是過去台灣跑船人的模樣，要不就是漫畫、卡通等等稗官小說《金銀島》裡面的樣子。「酗酒」似乎是共同的特徵……其實船隻航行時，清水的保存是一件很難得的事。一來海水不能飲用，二來烹調食物時需要清水。但是「清水」的問題是：在過去沒有真空密封的情形下，瓶裝水就跟死水是差不多的！我們可以做個實驗來驗證，首先將保特瓶裝滿水，再將它放置在陽光下。以前是以不透光的木桶封裝，再放到陰涼處，我們反其道而行則是為了「加速」。就這樣子放著一星期的時間，當這個瓶子再打開的時候，就會聞到一股相當難聞的氣味，而如果當初用的是生水，各位就會知道什麼叫「中者欲嘔」。那麼一來，行船時不得不尋找替代的飲用水源。而有什麼比酒更適合的呢？而水手酒精中毒不得不喝，則還有另一個原因，心理因素！試想一個長時間只見大海不見陸地的人，會是什麼樣的精神狀態？而即使有那個能力橫渡海洋，並不等同於平安到達吧？「不知道什麼時候會死？」使得走船人想不喝酒也難吧？我必須聲明這不是什麼理由，而是……人情必然的現象吧？而當走船人回到了家鄉之後，在習以為常之下。就會到能喝的地方，一來見見家鄉的親朋，二來黃湯下肚放鬆心情什麼事都會拿來開玩笑。對這群人來說，與其說他們看透死亡，還不如說他們被死亡看透吧？接下來，則是我想像的對白：
庹宗康(打嗝！)：我明天又要去跑船了。
黑鷹(也打嗝！)：是啊，今天我們也喝夠了吧？
庹宗康(打嗝！)：不夠！我還要喝！
黑鷹(也打嗝！)：你女朋友小嵐(金玉嵐啦。)還在等你。
庹宗康(打嗝！)：喔！對吼！黑鷹(也打嗝！)：我送你回家吧。
庹宗康(大哭！)：我……我……這次不知道能不能回得來？
黑鷹(跟著哭！)：不用怕，一切有我。
庹宗康(感動！)：好兄弟！
黑鷹(也感動！)：應該的。
庹宗康(打嗝！)：我們來打個賭吧？
黑鷹(也打嗝！)：什麼賭？
庹宗康(打嗝！)：這裡是十萬塊。
黑鷹(也打嗝！)：喔！
庹宗康(打嗝！)：我回得來，都算你的！
黑鷹(也打嗝！)：那……要是回不來呢？
庹宗康(打嗝！)：你給我家裡一百萬！
黑鷹(伸手拿！)：錢？
庹宗康(閃開！)：錢……先放老闆那，老闆保管！
黑鷹(手縮回！)：嗯！
老闆(不打嗝！)：那……我有什麼好處？ >>他也喝酒就不會問這個了。^^
庹宗康(打嗝！)：這個……
黑鷹(也打嗝！)：那個……
老闆(不打嗝！)：回不回得來，我都抽一萬！>>厲害吧？^^
庹宗康(打嗝！)：好！黑鷹(也打嗝！)：好！就是這樣，這個「保險」成立了(不是賭局喔！)！
至於之後有沒有契約，《七匹狼》沒有演我就不知道了，我只知道黑鷹他人財兩得，庹宗康跑去打地下拳賽！^^而後來愈來愈多人賭，愈賭愈大；愈賭愈精。沒錢的圖個心安，有錢的圖個理得，還有那數不盡的銀子，由黑心的莊家一直賺到底…… 這裡提到愈賭愈精，就是學名叫做「大數法則」，而俗稱叫做「或然輪」的東西：在賭博的時候，管它叫「賠率」；在保險的時候，當然要換個好聽的名堂，跟賭博扯上關係多難聽？所以管它叫「保率」。總之，就是「要掏多少錢」來「押」就……是……啦！ 以現在的「行銷」(這個學問大囉。以後再寫！)廣告版本很多：從「你的新生活」，「把媽媽嫁出去！」；以及「保」證「誠」實的，退休後的生活規劃；以及「綠色烏龜」，紅利保單……都不如那一家膽敢和「行天宮」打對台的廣告：自摸大四喜沒心臟病發而死，而是被塌下來的浴缸砸死。然後，你還在買「儲蓄險」嗎？買「投資型保單」嗎？OK的啦，就當自己是在跟老天爺對賭就……是……啦！^^ 另外記事：覺得我在開玩笑的人，查一下「Lloyd's」這個字。知道什麼是「股份有限公司」吧？這家……是股份「無限」公司喔！也就是說要賠到死為止。年營業額？不多啦，差不多一兆英磅左右，嗯？英磅這八年漲多了，現在對新台幣是1比60吧，也就是一年「賭金」是「六十兆新台幣」。不……多……就……是……啦！^^
庹宗康(打嗝！)：我明天又要去跑船了。
黑鷹(也打嗝！)：是啊，今天我們也喝夠了吧？
庹宗康(打嗝！)：不夠！我還要喝！
黑鷹(也打嗝！)：你女朋友小嵐(金玉嵐啦。)還在等你。
庹宗康(打嗝！)：喔！對吼！黑鷹(也打嗝！)：我送你回家吧。
庹宗康(大哭！)：我……我……這次不知道能不能回得來？
黑鷹(跟著哭！)：不用怕，一切有我。
庹宗康(感動！)：好兄弟！
黑鷹(也感動！)：應該的。
庹宗康(打嗝！)：我們來打個賭吧？
黑鷹(也打嗝！)：什麼賭？
庹宗康(打嗝！)：這裡是十萬塊。
黑鷹(也打嗝！)：喔！
庹宗康(打嗝！)：我回得來，都算你的！
黑鷹(也打嗝！)：那……要是回不來呢？
庹宗康(打嗝！)：你給我家裡一百萬！
黑鷹(伸手拿！)：錢？
庹宗康(閃開！)：錢……先放老闆那，老闆保管！
黑鷹(手縮回！)：嗯！
老闆(不打嗝！)：那……我有什麼好處？ >>他也喝酒就不會問這個了。^^
庹宗康(打嗝！)：這個……
黑鷹(也打嗝！)：那個……
老闆(不打嗝！)：回不回得來，我都抽一萬！>>厲害吧？^^
庹宗康(打嗝！)：好！黑鷹(也打嗝！)：好！就是這樣，這個「保險」成立了(不是賭局喔！)！
至於之後有沒有契約，《七匹狼》沒有演我就不知道了，我只知道黑鷹他人財兩得，庹宗康跑去打地下拳賽！^^而後來愈來愈多人賭，愈賭愈大；愈賭愈精。沒錢的圖個心安，有錢的圖個理得，還有那數不盡的銀子，由黑心的莊家一直賺到底…… 這裡提到愈賭愈精，就是學名叫做「大數法則」，而俗稱叫做「或然輪」的東西：在賭博的時候，管它叫「賠率」；在保險的時候，當然要換個好聽的名堂，跟賭博扯上關係多難聽？所以管它叫「保率」。總之，就是「要掏多少錢」來「押」就……是……啦！ 以現在的「行銷」(這個學問大囉。以後再寫！)廣告版本很多：從「你的新生活」，「把媽媽嫁出去！」；以及「保」證「誠」實的，退休後的生活規劃；以及「綠色烏龜」，紅利保單……都不如那一家膽敢和「行天宮」打對台的廣告：自摸大四喜沒心臟病發而死，而是被塌下來的浴缸砸死。然後，你還在買「儲蓄險」嗎？買「投資型保單」嗎？OK的啦，就當自己是在跟老天爺對賭就……是……啦！^^ 另外記事：覺得我在開玩笑的人，查一下「Lloyd's」這個字。知道什麼是「股份有限公司」吧？這家……是股份「無限」公司喔！也就是說要賠到死為止。年營業額？不多啦，差不多一兆英磅左右，嗯？英磅這八年漲多了，現在對新台幣是1比60吧，也就是一年「賭金」是「六十兆新台幣」。不……多……就……是……啦！^^
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